Стратегический менеджмент mba

Программа MBA Стратегический менеджмент НИУ ВШЭ

Стратегический менеджмент MBA

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Ваш результат:

  • Высокий рост личной эффективности
  • Налаженная система деловых и личных связей
  • Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
  • Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Заказать консультацию руководителя программы

Наши преподаватели

Все преподаватели

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

  • Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
  • Обсуждение промежуточных результатов
  • Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Мастерские программы MBA «Стратегический менеджмент»

23 МАЯ

Узнайте больше о программе MBA «Стратегический менеджмент»

Адрес: м. Тверская, Малый Гнездниковский пер., 4

Начало: 19:00

Записаться на бесплатное пробное занятие*

* На пробном занятии вы сможете познакомиться с форматом проведения семинаров и пообщаться со слушателями.

Занятия очно-заочной (вечерней) формы обучения проводятся 3-4 раза в неделю с 18:30 до 21:20, по субботам (1—2 раза в месяц) с 10:00 до 16:50 
В стоимость программы включены плата за обучение и учебные материалы (учебники, учебно-методические пособия, кейсы, раздаточные материалы)

Стоимость обучения

Продолжительность

часов

 Аудиторных часов

Старт занятий

раза в неделю

Записаться на программу

Модульная программа МВА создана для представителей российских регионов, которые нуждаются в высококачественном бизнес-образовании.

Обучение на программе:

  • 9 модулей учебных занятий (один модуль в квартал)
  • каждый модуль включает две недели занятий в Москве по шесть дней в неделю с 09.30 до 17.50 и 2,5 месяца заочного обучения по материалам и заданиям, полученным в Высшей школе менеджмента 
  • защита выпускных работ

Стоимость обучения

Продолжительность

часов

 Аудиторных часов

Старт занятий

учебных модулей

Получить учебный план модульной формы обучения

При поступлении на программу MBA «Стратегический менеджмент» необходимо:

  • Решить 2 логические задачи
  • Провести анализ деловой ситуации
  • Предоставить резюме (опыт работы не менее 2-х лет)

Решение о зачислении на обучение принимается на основании резюме и результатов тестирования.

Документы

При поступлении на программу MBA «Стратегический менеджмент» необходимо предоставить следующие документы:

  • Паспорт и копия страниц с личными данными
  • Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
  • Выписка из трудовой книжки, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
  • Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • Резюме
  • 2 фотографии размером 3×4 см
  • Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе

Образовательный процесс организован по смешанному типу: лекции, семинары, мастер-классы, разбор кейсов и дискуссии.

При этом упор делается именно на активные методы обучения: анализ конкретных ситуаций, деловые игры, тренинги.

Как проходят занятия

Вы можете задать их, заполнив форму ниже, или позвонить по телефону 8 (495) 621 82 78

м. Пушкинская / м. Тверская, Малый Гнездниковский переулок, д.4

Тел: +7 (495) 621-82-78
E-mail: mbahse@hse.ru

Источник: https://busedu.hse.ru/mba-strategic-management/

MBA по специализации «Стратегический менеджмент»

Являясь одним из ведущих направлений высших курсов администрирования, MBA по стратегическому менеджменту призван сформировать у слушателей возможности эффективно решать стратегические задачи фирмы, то есть не просто руководить предприятием, но применять полученные в курсе обучения знания для развития бизнеса.

Возможности специалиста по стратегическому менеджменту

Закончившие обучение на высшем курсе MBA по стратегическому менеджменту получат полный объем знаний и отработают навыки для исполнения следующих наиважнейших управленческих задач:

  • Видение возможностей развития бизнеса со стратегической точки зрения,
  • Личное знание всех деталей происходящих в компании бизнес-процессов,
  • Управление основными тактико-стратегическими решениями,
  • Полное контролирование руководителем результатов бизнес-деятельности,
  • Умение сформировать вокруг себя надежную управленческую команду,
  • Продуктивное ведение переговоров, совмещающее сохранение конструктивных отношений со сторонами и умение убеждать в своей точке зрения,
  • Сохранение работоспособных взаимоотношений внутри коллектива,
  • Возможность принимать решения в сложных и неопределенных ситуациях,
  • Высокий уровень собственной организованности и дисциплины.

Стратегическое направление менеджмента учит всесторонним методикам руководства. Это необходимо руководителям и другим крупным управленцам компаний, которые обязаны знать и организовывать практически все производственные и бизнес-процессы, направленные на выход их компаний к лидирующим позициям рынка.

Особенности обучения

Курс MBA по менеджменту направления стратегии является одной из базовых специализаций, включая в себя сгусток основных информационных и практических знаний для управленца среднего и высшего звена.

Набор дисциплин

Основа специализации – это 2 блока дисциплин, с которых и начинается обучение.

Они обычно состоят из предметов, определяющих научные основы Бизнес-Администрирования (теоретический и правовой фундамент экономики и предпринимательства), а также базовых профессиональных дисциплин (управление кадрами, обеспечение IT-технологиями, этика бизнеса и др.). Третьим блоком выступают специализированные предметы, характерные для данного направления. В их набор обычно включаются:

  • Руководство реорганизацией и стратегическим выбором – рассматривает обширный круг организационных вопросов, возникающих при создании управленческой инфраструктуры компании,
  • Подготовка руководящих решений – развивает умение использования при подготовке важных решений к изменениям и новшествам исследовательского подхода, аналитико-проблемного мышления и оценочных навыков,
  • Стратегии в области финансов и инвестиций – ориентирует на умелое выявление связей между поиском источников финансирования и необходимостью конкретных инвестиций, а также знакомит с вариантами инвестиционного моделирования и прогноза,
  • Числовые методы оценки решений в отношении инвестиций – учит выполнять финансовые расчеты и выбирать наиболее приемлемые решения в отношении различных инвест-проектов, кредитных операций и прочих финансовых вопросов возможных сделок,
  • Стратегии внешней экономики – определяет принципы внешнеэкономических отношений: методики в международной торговле, особенности оффшорного бизнеса, создание совместных с зарубежными предприятий и многое другое,
  • Управление проектами – знакомит с методиками управления новыми проектами,
  • Логистика – дает представление о логистических системах, их особенностях и возможностях,
  • Управление инновациями – поднимает вопросы деятельности по внедрению инноваций в работу предприятия и необходимости привлечения в компанию талантливых сотрудников, их развития и заинтересованности в работе.

Кроме основных блоков дисциплин, учебные планы по стратегическому менеджменту MBA могут содержать предметы по выбору и практикумы, набор которых определяется конкретным учебным заведением.

Методики и сроки

Сроки обучения Бизнес-Администраторов в рамках специализации обычно зависят от количества часов и формата обучения. Так, сокращенный курс MBA по менеджменту вполне можно пройти за 12-15 месяцев, а за 2-2,5 года можно получить абсолютный максимум знаний даже по самому «долговременному» учебному плану.

https://www.youtube.com/watch?v=KYObH1jt1p4

В ходе обучения используются как стандартные методы, так и различные инновационные возможности более эффективного получения знаний:

  • Лекции и семинары, проводимые преподавателями вуза или гостевые от престижных университетов,
  • Мастер-классы от управленцев крупных успешных предприятий,
  • Проблемные дискуссии внутри образованных групп,
  • Работа-практика по отработке навыков в мини-группах,
  • Деловые туры и игры,
  • Применение информационных-технологий – удаленных консультаций, цифровых библиотек и т.п.

Вузы по специализации «Стратегический менеджмент»

Изучение стратегического менеджмента в курсе MBA, как одного из общих направлений Делового Администрирования, проводится во многих российских и зарубежных школах экономики. Цена отечественного курса держится в районе 400 тысяч, хотя есть и более дорогие варианты. За границей стоимость обучения сильно варьируется в зависимости от страны и престижности самой школы.

В России

Название школыФорма обученияСрок обученияСтоимость, тыс.р.
«МИРБИС» (Московск. международная высш. шк. бизнеса)вечерняя, модульная, выходного дня15 мес.20 мес.540420
Высш.шк.менеджмента ГУ ВШЭвечерняямодульная2 года790
МГУ, факультет экономикивечерняядистанционная2 года420300
«ИБДА РАНХиГС» (инст. бизнеса и делового администрирования)модульная2 года560
Бизнес-школа ВАВТвыходного дня2 года370
РГГУвечерняя1,5 года295
«ВШБ ГУУ» (высш. шк. бизнеса госуниверситета управления)модульнаявечерняя23 мес.600460
МЭСИвечерняя2 года420
МГИМОвечерняя2 года600
Иркутский госуниверситет БИММБвечерняя2 года318

За рубежом

Название школыФорма обученияСрок обученияСтоимость
Limak — Austrian Business Schoolочная18 мес.19,9 тыс. евро
University of Houston Victoriaочнаязаочная2-4 года15 570 долл.
IPAG Business School (France)очная1 год17,9 тыс. долл.
Nottingham (UK)очная,вечерняя1-2 г.15 тыс.фунтов
Glyndwr university (UK)очная, вечерняя1-2 г.9,450 тыс.фунтов
ESADE (Spain)очная12, 15, 18 мес.€59 700
Stanford (USA)очная2 г.45 тыс. USD

Источник: https://gurumba.com/specializacii/strategicheskij-menedzhment/

Ибда ранхигс | executive mba стратегическое управление и лидерство

/ Программы / MBA, EMBA, DBA / Программы на русском языке / О программе Executive MBA Стратегическое управление и лидерство

Executive MBA ИБДА «Стратегическое управление и лидерство» – это исторически первая программа для собственников и топ-менеджеров на российском рынке бизнес-образования.

Созданная в 2001 году, она вобрала в себя весь богатейший опыт ИБДА по проведению долгосрочных образовательных программ и, вместе с тем, представляет собой уникальный продукт, специально ориентированный на элиту российского бизнеса.

Программа проводится в Институте бизнеса и делового администрирования – ИБДА РАНХиГС – старейшей школе бизнеса в России. Признанный российским деловым сообществом и широко известный в мировом бизнес образовании, ИБДА всегда отличался высоким качеством своих учебных программ, аккредитованных в России и за рубежом.

При поступлении на программу к кандидатам предъявляются следующие требования:

  • наличие высшего образования;
  • стаж работы на управленческих должностях не менее 5-и лет;
  • наличие у соискателя серьезной мотивации к обучению.

Executive MBA:

  • Старейшая российская программа для топ менеджеров (осн. 2001).
  • Аккредитации: AMBA (международная), НАСДОБР.
  • #6 в Восточной Европе в международном рейтинге EdUniversal.
  • Конкурсный набор на программу и жесткие входные критерии, позволяют создавать гомогенные по своему составу учебные группы.
  • Более 1100 поступивших на программу слушателей и более 900 выпускников.
  • На программе совместно работают лучшие российские и ведущие зарубежные преподаватели.
  • Преподавательский состав представляет собой эффективный сплав академических преподавателей, постоянно задействованных в консалтинге, бизнес консультантов и практиков, а также крупных бизнесменов и общественных деятелей.
  • Логичная структура программы, условно разделенная на 5 блоков, охватывает все стороны бизнес-деятельности и жизни руководителя.
  • Встроенная специализация по стратегическому управлению и лидерству.
  • Рассмотрение актуальных бизнес тенденций и постоянное использование практического управленческого опыта слушателей в учебном процессе.
  • Учебный модуль в бизнес-школе IMD (Лозанна, Швейцария), являющейся лидером в ведущих образовательных рейтингах  the Financial Times, Forbes, Businessweek Bloomberg.
  • Продолжительность программы 21 месяц и удобный формат обучения: weekend.
  • Возможность получения высшего образования и диплом с присвоением степени Магистра по направлению «Менеджмент» в рамках программы ЕМВА+Магистратура.  
  • Приветствие слушателей программы Executive MBAДиректор ИБДА РАНХиГС С.П. Мясоедов2016-04-28 13:15:57Директор ИБДА РАНХиГС С.П. МясоедовЭксклюзивное интервью Тимоти Мескона, старшего вице-президента AACSB InternationalО бизнес-образовании и Executive MBA ИБДА РАНХиГС2016-04-28 13:15:57О бизнес-образовании и Executive MBA ИБДА РАНХиГС”The Future of the MBA” – 3 ключевых измененияГлавный исполнительный директор Ассоциации MBA Эндрю Мэйн Уилсон и исполнительный вице-президент, гл…2016-04-28 13:15:57Главный исполнительный директор Ассоциации MBA Эндрю Мэйн Уилсон и исполнительный вице-президент, гл…
  • Бизнес-модели и практические инструменты стратегического менеджментаКурс Александра Баринова 2016-04-28 13:15:57Курс Александра БариноваМенеджер в глобальной экономикеКурс Александра Чеканского в программе Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» ИБДА РАНХиГС…2016-04-28 13:15:57Курс Александра Чеканского в программе Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» ИБДА РАНХиГС…Чего хотят бизнесмены: цели в бизнесе – цели в образованииАшот Сеферян, директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС2016-04-28 13:15:57Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС
  • Стратегические финансы.Курс Михаила Карлика2016-04-28 13:15:57Курс Михаила КарликаСовременный менеджмент.Авторский курс Александра Гапоненко 2016-04-28 13:15:57Авторский курс Александра ГапоненкоУправление проектом «Моя жизнь»Курс Людмилы Мосиной 2016-04-28 13:15:57Курс Людмилы Мосиной
  • Стратегия управления человеческими ресурсами. Курс Марины Вишняковой 2016-04-28 13:15:57Курс Марины ВишняковойДень открытых дверей программы Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство»14.09.16. Выступление директора программы А.Г. Сеферяна2016-04-28 13:15:5714.09.16. Выступление директора программы А.Г. СеферянаСтратегия развития компанииАвторский курс Александра Ляско2016-04-28 13:15:57Авторский курс Александра Ляско
  • Эффективные коммуникации бизнес-лидераАвторский курс Леонида Смехова2016-04-28 13:15:57Авторский курс Леонида СмеховаОрганизационная архитектура и организационное зодчествоАвторский курс Кочетковой А.И.2016-04-28 13:15:57Авторский курс Кочетковой А.И.Ашот Сеферян – Зачем учиться на Executive MBA?День открытых дверей2016-04-28 13:15:57День открытых дверей
  • Ашот Сеферян о слушателях программы Executive MBAДень открытых дверей2016-04-28 13:15:57День открытых дверейАлександр Чеканский об ИБДА РАНХиГС и программе Executive MBAДень открытых дверей2016-04-28 13:15:57День открытых дверейСтратегические финансыКурс Михаила Карлика2016-04-28 13:15:57Курс Михаила Карлика
  • 3/3 “Изменения вокруг нас”Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс2016-04-28 13:15:57Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс2/3 “Изменения вокруг нас” Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс2016-04-28 13:15:57Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс1/3 “Изменения вокруг нас”Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс2016-04-28 13:15:57Ашот Сеферян на радио МедиаМетрикс
  • Созидательное разрушение для стратегического прорываКурс Андрея Поварова2016-04-28 13:15:57Курс Андрея ПовароваДень открытых дверей Программы Executive MBA ИБДА РАНХиГСДиректор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС Ашот Сеферян рассказывает об истории и содержании прог…2016-04-28 13:15:57Директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС Ашот Сеферян рассказывает об истории и содержании прог…Директор программы Executive MBA приглашает на День Открытых Дверей!Кто и зачем учится на программе Executive MBA?Кто преподаватели Программы? Как проходят занятия? Как…2016-04-28 13:15:57Кто и зачем учится на программе Executive MBA?Кто преподаватели Программы? Как проходят занятия? Как…
  • Kishore Sengupta about its course at the Executive MBA programm IBS MoscowКишор Сенгупта – профессор Школы бизнеса Джаджа Кембриджского университета2016-04-28 13:15:57Кишор Сенгупта – профессор Школы бизнеса Джаджа Кембриджского университетаУправление проектамиКурс Михаила Дубовика2016-04-28 13:15:57Курс Михаила ДубовикаТехника ведения переговоровКурс Александра Солдатова2016-04-28 13:15:57Курс Александра Солдатова
  • Теория стратегического менеджментаКурс Игоря Альтшулера2016-04-28 13:15:57Курс Игоря АльтшулераКросскультурный менеджментКурс Сергея Мясоедова2016-04-28 13:15:57Курс Сергея МясоедоваВручение сертификатов АМВА 2014Торжественное вручение сертификатов Ассоциации АМВА выпускникам. Программа ЕМВА и МВА ИБДА РАНХиГС 1…2016-04-28 13:15:57Торжественное вручение сертификатов Ассоциации АМВА выпускникам. Программа ЕМВА и МВА ИБДА РАНХиГС 1…
  • Жизненный цикл компанииКурс в сотрудничестве со Школой института Адизеса. 2016-04-28 13:15:57Курс в сотрудничестве со Школой института Адизеса.Бизнес как искусствоКурс Александра Каневского2016-04-28 13:15:57Курс Александра КаневскогоСценарные стратегии будущегоКурс Хардина Тиббса2016-04-28 13:15:57Курс Хардина Тиббса
  • Модернизация в современной миросистеме. Курс Георгия Дерлугьяна2016-04-28 13:15:57Курс Георгия ДерлугьянаСтратегическое развитие организацииКурс Тиграна Арутюняна2016-04-28 13:15:57Курс Тиграна АрутюнянаОрганизационное развитие и управление изменениямиКурс Андрея Теслинова2016-04-28 13:15:57Курс Андрея Теслинова
  • Мастер-класс М. Погачника: Музыка и лидерство”.Миха Погачник – известный европейский музыкант.2016-04-28 13:15:57

Источник: https://ibda.ranepa.ru/programs/mba-emba-dba/ru/executive-mba-strategicheskoe-upravlenie-i-liderstvo/

Коллектив авторов – Курс MBA по стратегическому менеджменту

Здесь можно скачать бесплатно ” Коллектив авторов – Курс MBA по стратегическому менеджменту” в формате 2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a, год 2007.

Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.

https://www.youtube.com/watch?v=trRDhIVMF8o

На В ТвиттереВ InstagramВ ОдноклассникахМы

Описание и краткое содержание “Курс MBA по стратегическому менеджменту” читать бесплатно онлайн.

цель менеджеров любого уровня – процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам.

«Курс МВА по стратегическому менеджменту», написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу.

Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми по следними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Курс MBA по стратегическому менеджменту

Перевод В. Егоров

Научный редактор В. Осипов

Редакторы А. Ильин, М. Савина

Технический редактор И. Долгопольский

Выпускающий редактор М. Савина

Корректор М. Савина

Оригинал-макет А. Бохенек

Компьютерная верстка А. Фоминов, Ю. Юсупова

Художник обложки И. Студеникин

© John Wiley & Sons, 2001. All Rights Reserved.

© Альпина Паблишер, перевод, оформление, 2002

Перевод на русский язык выполнен по лицензии John Wiley & Sons, Ltd.

© ООО «Альпина Бизнес Букс», 2005

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

ISBN 978-5-9614-2401-0

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Цели и общая направленность второго издания «Курса МВА по стратегическому менеджменту» (The Portable MBA in Strategy) те же самые, что и у предыдущего издания, – познакомить с лучшими теоретическими разработками и практическими приемами в области стратегического менеджмента (или бизнес-стратегиями) следующие категории читателей:

• менеджеров и других специалистов со степенью МВА, старающихся быть в курсе новых идей в области стратегического менеджмента;

• любых специалистов, стремящихся разобраться в сущности, масштабах и процессах стратегического менеджмента;

• студентов разного уровня обучения, которым необходим полноценный учебный материал, подготовленный ведущими специалистами в этой области. Эта книга может служить как основным, так и дополнительным учебником по любому курсу, связанному со стратегическим менеджментом.

В книге в основном сохранена структура предыдущего издания, но в нее внесены и значительные изменения:

• Добавлено пять глав, которые позволяют более системно изучить вопросы разработки и реализации стратегий.

• Существенно переработаны многие главы, описывающие текущие и возникающие изменения в теории и практике управления стратегией.

• Во все главы добавлены новые аналитические методы и способы, а также современные примеры «оптимальных приемов» стратегического менеджмента, применяемых в эпоху электронной коммерции.

Авторами этого издания являются выдающиеся специалисты в области стратегического менеджмента. Семнадцать из них – ведущие педагоги наиболее престижных бизнес-школ США и Европы. Пять – консультанты в лучших агентствах мира.

Каждый из авторов – эксперт в своей области, имеющий обширный опыт работы с крупнейшими компаниями мира, использовавший на практике принципы, предписания и методологии, объясняемые в каждой главе. Консалтинговые работы и публикации авторов этой книги получили широкое международное признание.

Подробнее об их достижениях рассказано в конце этой книги, в разделе «Об авторах».

В книге «Курс МВА по стратегическому менеджменту» подробно разбираются следующие четыре группы вопросов:

1. Что такое стратегический менеджмент? Что должны делать менеджеры, занимающиеся стратегическим менедж-ментом? Чем и почему стратегический менеджмент отличается от других типов менеджмента, например финансового менеджмента или менеджмента, связанного с человеческими ресурсами? Почему стратегический менеджмент так важен?

2. Что такое стратегия? Как определяется стратегия организации? Чем стратегии одной организации отличаются от других? Каковы основные отличия применения стратегии на различных организационных уровнях, например на корпоративном уровне или уровне бизнес-единиц?

3. Что должна делать организация, когда она формулирует стратегию или меняет ее? Какие типы анализа она должна провести? Как ей следует анализировать внешнюю среду? Как менеджеры должны анализировать свою организацию? Как может организация заниматься определением, разработкой и оцениванием стратегических альтернатив? Какие типы аналитических методологий ей доступны?

4. Что входит в реализацию стратегии? Как менеджеры могут трансформировать стратегию в практические действия? Как следует управлять организацией, чтобы добиться более эффективной и более производительной реализации своей стратегии? Как могут разработка и реализация стратегии теснее быть связаны друг с другом?

Часть I

Стратегия: инструмент обеспечения победы на рынке

Обоснование инвестиций ценных талантов и ресурсов в исследования, анализ и разработку стратегии не зависимо от того, как она разрабатывается, доводится до заинтересованных лиц и реализуется. Это позволяет организации процветать на внешнем рынке и, что особенно важно, в мире потребителей и конкурентов.

Стратегия охватывает: инвестиции в продукцию, потребительские сегменты и технологии; функциональность и характер предложений и уровень обслуживания потребителей; целевые рынки и уровень цен, позволяющих организации с выгодой для себя привлекать потребителей, а затем удерживать их.

Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, т. е. как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их.

Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы.

Глава 1 – введение в тему управления стратегией на рынке. В материале гл.

2–7 стратегия рассматривается с шести разных точек зрения, как: 1) корпоративная стратегия, 2) стратегия бизнес-единицы, 3) глобальная стратегия, 4) стратегия малого бизнеса, 5) стратегия цифрового мира и 6) политическая стратегия.

Взятые вместе эти главы со всех сторон показывают степень соответствия и пользы стратегии для любого бизнеса. Очевидно, что сложности, связанные с разработкой и реализацией стратегии, в каждом случае будут разными.

В главе 1 (Управление стратегией на уровне рынка, авторы Лайм Фаэй и Роберт Рэнделл) постулируется, что стратегия каждой организации должна ставить две цели: закладывать основу для будущих успехов и помогать действовать лучше других на сегодняшней конкурентной арене.

Чтобы добиться этой сбалансированности, менеджеры должны учитывать фундаментальные изменения, происходящие в настоящее время на конкурентном ландшафте практически во всех отраслях. В этой главе кратко описаны три основных элемента рыночной стратегии: масштаб, облик и цели.

Показано, как эти элементы можно включить в три разных типа стратегии: инновационную стратегию, стратегию обновления и стратегию постепенного совершенствования. Глава 1 завершается перечислением основных наиболее важных атрибутов стратегии.

В главе 2 (Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса, автор Курт Кристенсен) показаны варианты стратегий, с которыми менеджеры компаний, занимающихся многими видами бизнеса, обычно сталкиваются, когда должны выбирать текущие и потенциальные виды бизнеса; в какие виды бизнеса целесообразно инвестировать; в каких видах бизнеса следует уменьшить капиталовложения, а где их следует вообще изъять; какие виды бизнеса следует разделить, а затем заниматься ими как совершенно отдельными направлениями; как создать синергию между отдельными бизнес-единицами или секторами и воспользоваться ею. В этой главе подробно проанализированы три способа, при помощи которых корпорация может изменить набор своих видов бизнеса: внутреннее развитие, стратегические союзы и изъятие капиталовложений.

В главе 3 (Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества, автор Анил Гупта) предложены способы улучшения стратегических подходов на уровне отдельных бизнес-единиц компании, занимающейся многими видами бизнеса. Разобраны уроки, в равной мере полезные и для крупных организаций, занимающихся в бизнесе только одним направлением.

Рассмотрены пять взаимосвязанных задач, важных для создания стратегии бизнес-единицы: 1) формулирование целей бизнес-единицы; 2) определение координаты продукции и рынка бизнес-единицы; 3) определение планируемых баз для получения конкурентного преимущества; 4) проектирование системы цепочек ценности для бизнес-единицы; 5) управление цепочкой ценности.

Показано влияние этих задач на набор взаимосвязанных выборов.

Источник: https://www.libfox.ru/630001-kollektiv-avtorov-kurs-mba-po-strategicheskomu-menedzhmentu.html

MBA

Краткая аннотация

Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)», специализация «Стратегический менеджмент»

Отличительной особенностью программы МВА Высшей школы менеджмента являются ее мастерские — инновационный метод обучения, позволяющий выработать у слушателей навык ориентации в текущей бизнес-ситуации.

Программа характеризуются важными особенностями:

  • в Высшей школе менеджмента работают в основном преподаватели Высшей школы экономики;
  • учебные курсы гибко дополняют друг друга, не оставляя пробелов в системе профессиональных знаний слушателей программы;
  • из программы исключены повторы, а потому учебное время используется максимально эффективно.
  • занятия проводятся только в небольших группах численностью до 30 человек в специально оборудованных аудиториях (с доступом в Интернет, возможностями мультимедийных презентаций);
  • на занятиях широко используются активные методы обучения (кейс метод, ролевые и деловые игры, тренинги и пр.).

Это позволяет добиться высокой степени взаимодействия преподавателей и слушателей и, как следствие, высокой эффективности обучения.

Слушатели полностью обеспечиваются учебниками и учебными пособиями в соответствии с программами учебных дисциплин.

Кроме того, на период обучения по программе МВА слушателям предоставляется из сети Высшей школы экономики (сеть Wi-Fi на территории ВШМ) бесплатный доступ ко всем электронным ресурсам библиотеки Высшей школы экономики (полнотекстовые версии статей на русском и английском языках по бизнесу, а также базы данных).

Программа рассчитана на специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и опыт работы в бизнесе, желающих познакомиться с достижениями теории и практики стратегического и функционального менеджмента, приобрести и закрепить профессиональные навыки.

Диплом

Диплом MBA

Требования к поступающим

Наличие высшего образования и стажа работы не менее двух лет.

При поступлении в Высшую школу менеджмента на программу «Мастер делового администрирования» проводится тестирование. Тест предусматривает письменный анализ деловой ситуации и решение задач по математике.

Необходимые документы

  1. Паспорт и копия страниц с личными данными и регистрацией
  2. Оригинал и копия диплома о высшем образовании и приложения к нему
  3. Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
  4. 2 фотографии
  5. Резюме
  6. Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Условия обучения

При обучении на очно-заочной форме обучения занятия проводятся 3 – 4 раза в неделю с 18:30 до 21:20, по субботам (1 – 2 раза в месяц) с 10:00 до 16:50.
Стоимость обучения на очно-заочной (вечерней) форме – 790 000 рублей.

Очное (модульное) обучение строится по следующей схеме:

  • программа состоит из 9 модулей учебных занятий (один модуль в квартал);
  • каждый модуль включает две недели занятий в Москве по 6 дней в неделю с 09:30 до 17:50 и 2,5 месяца заочного обучения по материалам и заданиям, полученным в ВШМ;
  • защита выпускных работ.

Стоимость обучения на очной (модульной) форме – 740 000 рублей.

Все занятия проводятся в Высшей школе менеджмента НИУ ВШЭ по адресу: Малый Гнездниковский переулок, д. 4

Преподаватели

В Высшей школе менеджмента преподают профессора, представляющие элиту московского преподавательского корпуса. Четыре года подряд на конкурсах лучших учебных программ по бизнесу, проводимых Российской ассоциацией бизнес-образования, побеждали именно наши преподаватели.

Большинство наших преподавателей являются и практикующими консультантами по бизнесу, а потому приносят в аудитории бесценный живой опыт российских компаний.

Быть в курсе дел реального бизнеса России преподавателям ВШМ помогает и то, что они постоянно ведут занятия для менеджеров известных российских фирм и представительств зарубежных компаний (КамАЗ, Сбербанк России, Татнефть, ОКБ им. Туполева, «Яманучи», РОСНО, Ямбурггазодобыча, “Эконика”, “Автомир” и др.).

Структура и содержание программы

В структурном плане учебные дисциплины программы объединены в три блока, состоящих из следующих дисциплин:

Научные основы бизнеса и менеджмента

  • Экономика для менеджеров
  • Организационное поведение
  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Количественные методы в менеджменте
  • Финансовый менеджмент
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Профессиональные навыки менеджера

Базовые профессиональные дисциплины

  • Маркетинг
  • Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
  • Стратегический менеджмент
  • Управление производством и операциями
  • Управление проектами
  • Управление человеческими ресурсами
  • Налоговое планирование
  • Финансовый анализ
  • Управление организационными изменениями

Специальные дисциплины

  • Корпоративное управление
  • Ценные бумаги
  • Ценообразование
  • Стратегическое мышление
  • Организационная конфликтология
  • Логистика
  • Инвестиционный анализ
  • Правовая работа
  • Мастерские

Курсы по выбору (4 курса на выбор)

  • Финансовый кризис: зарождение, развитие и преодоление
  • Этика бизнеса и корпоративная социальная ответственность
  • Поведенческие финансы
  • Сбалансированная система показателей
  • Теория и практика личных инвестиций
  • Методы маркетинговых исследований
  • Внешнеэкономическая деятельность и валютные операции
  • Управление продажами
  • Брендинг и бренд-менеджмент
  • Финансовый лизинг и факторинг
  • Бизнес-планирование
  • Сравнительный менеджмент
  • Маркетинг промышленных товаров
  • Современные технологии бюджетирования в компании
  • Качественные и количественные методы анализа бизнес-информации

Отличительной особенностью программы MBA являются мастерские.

Мастерская — это форма организации учебного процесса, предполагающая, что группа численностью до десяти человек по плану, разработанному руководителем мастерской, выполняет реальные практические задания, связанные с анализом сложившейся ситуации и тенденций развития в основных областях менеджмента.

Мастерские работают по следующим направлениям:

  • Стратегия
  • Человеческие ресурсы
  • Маркетинг
  • Финансовые рынки и инвестиции
  • Финансовый менеджмент
  • Информационные технологии

В рамках каждой мастерской предусматриваются три аудиторные сессии, в промежутках между которыми слушатели самостоятельно организуют групповую работу, выполняют мини-проект и получают консультации руководителя мастерской.
Обучение по программе завершается защитой выпускной квалификационной работы.

Информацию о программе Вы можете узнать на сайте Высшей школы менеджмента

Начало обучения

Слушатели приступают к занятиям:
очно-заочная (вечерняя) форма обучения — октябрь 2018 г.; очная (модульная) форма обучения — октябрь 2018 г.

Цель

Подготовка менеджеров высшего управленческого звена и консультантов широкого профиля, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволяют эффективно осуществлять руководство организациями или их подразделениями.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/schools/1401203-vysshaya-shkola-menedzhmenta-natsionalnogo-issledovatelskogo-universiteta-vysshaya-shkola-ekonomiki/courses/1447328

МВА. Стратегический менеджмент

Ситуации, когда менеджер, прекрасно проявляя себя на оперативном уровне, абсолютно теряется, будучи назначенным на более высокую должность, нередки.

Все дело в том, что на стратегическом уровне нужны не просто другие знания, но и другой образ мышления.

Программам МВА в области стратегического менеджмента посвящен очередной материал цикла, подготовленного «Популярными финансами» сов местно с компанией Begin Group.

По сути дела, стратегический менеджмент стоит на ступень выше общего управления. Если general management учит тому, как руководить компанией, то стратегический менеджмент — тому, что нужно делать для развития бизнеса. Связка этих двух видов управления — основа эффективной деятельности предприятия, требующая значительного усиления.

В России развитие специализации «стратегический менеджмент» происходило так: сначала образовались крупные устойчивые предприятия, руководители которых на первых порах утоляли жажду знаний при помощи курса General MBA, а затем, осознав, что на высшем уровне этих знаний не хватает, начали интересоваться, каким образом можно еще пополнить свои знания и развить навыки. Рынок отреагировал незамедлительно. Крупнейшие бизнесшколы, используя поначалу опыт зарубежных партнеров, разработали и внедрили учебные модули, рассчитанные на обучение стратегии. «Применительно к курсу стратегического менеджмента правильнее было бы говорить не о специализации, а скорее о деспециализации, — говорит Сергей Мясоедов, ректор Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА ) Академии народного хозяйства (АН Х) при правительстве РФ. — Например, у человека, который делал свою карьеру в маркетинге, уже сложилось видение бизнеса под определенным углом. Оно полезно при руководстве данным конкретным направлением, но вряд ли поможет при управлении всей компанией. На этом уровне нужно видеть ситуацию со всех сторон, не фокусируясь постоянно на какой-то одной из них по той лишь причине, что она более всего знакома».

Как правило, на программы по стратегическому менеджменту поступают те, кто уже достиг стратегического уровня и хочет привести в порядок свои знания, где-то заполнив пробелы, а где-то изучив уникальный опыт коллег.

И если, скажем, согласно статистике, 15–20% от общего числа обучающихся по программам MBA пока еще не являются руководителями, то применительно к курсу по стратегическому менеджменту картина будет несколько иная.

«Возраст обучающихся по программам Strategic Management — от 28 до 40 лет, — рассказывает Ольга Тимашпольская, заместитель директора Бизнес-школы Института инноватики и логистики Государственного университета управления.

— Более половины из них являются собственниками или топ-менеджерами компаний, первыми лицами либо их заместителями; остальные — руководители структурных подразделений крупных компаний, желающие либо освоить стратегический уровень в своей области деятельности, либо получить знания, которые позволили бы им со временем занять место первых лиц».

Программа «MBA — стратегическое управление» помогает решить целый ряд задач. Во-первых, знания и опыт, приобретенные в ходе получения основного образования, а также непосредственного управления предприятием, выстраиваются в единую систему. Во-вторых, появляется возможность увидеть многие вещи на более высоком уровне и, соответственно, открыть для себя новые перспективы. В-третьих, происходит обмен опытом между людьми, принимающими серьезные управленческие решения. Наконец, руководители, обучающиеся по этим программам, могут увидеть и сформулировать направление развития своего бизнеса.

«Главное, — продолжает Сергей Мясоедов, — чтобы менеджер оказался способен подняться над своими функциями и выйти на интегральный уровень, чтобы он перестал быть простым элементом системы, пусть даже и самым необходимым, и стал играть роль лидера, задающего направление и определяющего стратегию развития».

По мере того как многие компании сегодня развиваются и укрупняются, спрос на программы «MBA — стратегическое управление» будет только расти. Кроме того, в данный период многие менеджеры, которые 10–15 лет назад только начинали свою карьеру, как раз подходят к той самой черте, которую нужно преодолеть, чтобы выйти на новые рубежи.

«Сегодняшняя практика МВА направлена на подготовку стратегически мыслящего бизнес-лидера, — комментирует Светлана Жильцова, первый проректор Института экономики и финансов «Синергия». — Лидер — это индивидуалист, личность, авторитет.

Это руководитель, который ставит перед собой долгосрочные цели и достигает их, активно воздействуя не только на внутреннюю, но и на внешнюю среду. Такой подход к обучению заставляет нас дополнять содержание наших программ курсами, развивающими лидерские качества и навыки стратегического мышления.

Это — формирование личностных качеств руководителя, навыков группового принятия решений, мотивации персонала, делегирования полномочий, управление организационными изменениями, формирование организационной культуры, самоменеджмент, самоанализ».

Хотя соотношение знаний, навыков и личностных качеств, необходимых современному руководителю, а также то, насколько само по себе возможно развивать последние в рамках учебного процесса, до сих пор является предметом оживленных дискуссий, преподаватели и выпускники программ сходятся во мнении: затраченные на обучение годы не проходят впустую, каждый может почерпнуть для себя знания, которые он вряд ли мог бы получить где-либо еще.

Список литературы

Популярные финансы №06 2007

Источник: http://MirZnanii.com/a/159984/mva-strategicheskiy-menedzhment

Студиорум
Добавить комментарий