Программа mba “управление персоналом”

MBA: Управление персоналом

Чтобы держаться на рынке, менеджеру по персоналу нужно уметь решать бизнес-задачи, рассуждать стратегически и принимать нестандартные решения.

Научиться этому можно на программе MBA по управлению персоналом. «УЧЁБА.

РУ» выбрала семь программ MBA в сфере управления персоналом и узнала у экспертов, чего не хватает российским программам MBA-образования и меняется ли что-то в жизни окончившего MBA слушателя.

Наталья Михайлова, «Учёба.ру»

Где	Высшая школа менеджмента НИУ «Высшая школа экономики»
Продолжительность	2 года
Начало занятий	октябрь 2015 года
Стоимость	690 000 рублей
Требования к поступающим	Высшее образование, опыт работы не менее 2-х лет
ОСОБЕННОСТИ	Слушатели программы учатся один раз в месяц 4 дня подряд с четверга по воскресенье по 10 академических часов
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	Слушатели программы не только обеспечиваются учебными пособиями, но также получают бесплатный доступ ко всем электронным ресурсам библиотеки Высшей школы экономики, содержащим полнотекстовые версии статей на русском и английском языках по бизнесу, а также коллекцию баз данных. Помимо традиционных форматов подачи материала, слушатели программа участвуют в мастерских — выполняют реальные практические задания, предложенные руководителем мастерской.
Выдаваемые документы	диплом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», удостоверяющий получение квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (МВА)»

Где	Высшая школа бизнеса государственного университета управления
Продолжительность	2 года
Начало занятий	1 марта 2015 года
Стоимость	510 000 рублей
Требования к поступающим	Высшее образование, опыт работы не менее 2-х лет на управленческой должности
ОСОБЕННОСТИ	Обучение проходит в форме очных трехдневных сессий один раз в месяц: пятница, суббота, воскресенье с 10:00 до 19:20
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	Программа систематизирует теоретические и практические знания в области менеджмента. Ряд модулей программы проводится с возможностью удаленного участия в on—line конференции.
Выдаваемые документы	Диплом установленного образца Государственного университета управления о профессиональной переподготовке по программе «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration» с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В дипломе также указывается специальность «Управление человеческими ресурсами».

Где	Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис»
Продолжительность	15 месяцев, 20 месяцев
Начало занятий	17 марта 2015 г.
Стоимость	420 000 руб (сокращенная программа), 540 000 рублей (полная программа)
Требования к поступающим	Высшее профессиональное образование и опыт работы не менее трех лет.
ОСОБЕННОСТИ	Доступны две формы обучения: сокращенная — для лиц с экономическим или управленческим образованием, а также выпускников Президентской программы, и полная — для всех остальных.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	Обучение по программе построено на опыте из российской и мировой практики, а также классической мировой теории и адаптированных под работающие в России компании передовых разработок в сфере HR. На программе слушатели получают индивидуальный план карьерного развития (оценка компетенций, коучинг, онлайн-консультации по реализации плана развития).
Выдаваемые документы	Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке по программе «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration» с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».

Где	Институт делового администрирования и бизнеса
Продолжительность	2 года
Начало занятий	13 апреля 2015 года
Стоимость	450 000 рублей (модульная форма), 510 000 рублей (вечерняя форма обучения)
Требования к поступающим	Bысшее образование и стаж практической работы не менее 2 лет
Выдаваемые документы	Диплом установленного образца о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования», специализация «HR-менеджмент»
ОСОБЕННОСТИ	Программа доступна в двух вариантах: модульно или вечернем формате
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	В стоимость программы включена зарубежная стажировка и 100 часов делового английского языка. Слушатели получают практическую помощь в виде в виде диагностики компетенций, консультаций во время работы над индивидуальными проектами, онлайн-сопровождения самостоятельной работы и интенсивного коучинга.

Где	ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ
Продолжительность	1 год 2 месяца и 1 год 4 месяца
Начало занятий	8 сентября 2015 года
Стоимость	495 000 рублей
Требования к поступающим	Наличие высшего экономического (управленческого) образования, стаж практической работы не менее 3 лет
ОСОБЕННОСТИ	Доступны три формы обучения: модульная, weekend (формат выходного дня), вечерняя
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	MBA ИБДА — единственная российская программа, включенная американским журналом BusinessWeek в рейтинг лучших мировых программ. По статистике Школы, 93% опрошенных выпускников отмечают карьерный рост или существенное повышение финансовых результатов руководимых ими компаний в течение первых двух лет после окончания программы.
Выдаваемые документы	Диплом диплом ИБДА Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. установленного образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Где	Школа бизнеса МГИМО РФ
Продолжительность	1,5 года
Начало занятий	1 октября 2015 года
Стоимость	600 000 рублей
Требования к поступающим	Высшее образование и стаж практической работы
Выдаваемые документы	диплом о дополнительном (к высшему) профессиональном образовании, свидетельствующий о присвоении квалификации «Мастер делового администрирования» со специализацией «Управление человеческими ресурсами».
ОСОБЕННОСТИ	Обучение ведется в модульном формате: 6 очных двухнедельных модулей + 2 выездных модуля
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	Программа предусматривает изучение английского языка, в частности, профессиональной терминологии.
Результат	Программа разработана совместно с Лондонской школой бизнеса и финансов (LSBF). Слушатели посещают Henley Business School / Лондонскую школу бизнеса и финансов (LSBF) с получением сертификата.

Где	Институт мировой экономики и бизнеса (Международная школа бизнеса) Российского университета дружбы народов
Продолжительность	2 года
Начало занятий	1 октября 2015 года
Стоимость	380 000 рублей
Требования к поступающим	Высшее образование, опыт работы не менее 2-х лет
Выдаваемые документы	Диплом установленного образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)» и диплом магистра РУДН
ОСОБЕННОСТИ	Форма обучения очная — 2 раза в неделю в 18.30 до 21.30 + суббота — с 9.30 до 16.00.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ	Второй год обучения по программе включает зарубежную стажировку. Занятия проводятся с использованием активных методов обучения: практикующих занятий, анализа конкретных ситуаций, анализа деловой информации, деловых игр.

HR Director Агентства молодежного маркетинга Citymetria

При выборе МВА для HR стоит обратить внимание на программу и её наполненность. Правильный МВА — это всегда изучение стратегического управления бизнесом. В такой программе HR будет затрагивать все сферы бизнеса — финансы, коммерцию, производство, продажи.

Также большую роль в обучении играют личности преподавателей, их обширный и разнообразный опыт: хорошие эйчар-практики, на собственном опыте применявшие ту или иную технологию в разных компаниях, всегда готовы рассказать об этом заинтересованной аудитории и дать оценку применимости многочисленных подходов и методов работы.

Если же есть потребность освоить конкретные направления HR, а не сформировать понимание бизнеса в целом, — советую присмотреться к краткосрочным курсам и тренингам.

Гарантирует ли диплом MBA продвижение по карьерной лестнице?

Не стоит рассчитывать на то, что учеба в бизнес-школе сделает вас эйчаром высокого уровня. Для этого недостаточно овладения основами управления персоналом или знаний нескольких теорий мотивации.

Высококлассный HR — это, прежде всего, хороший практик, с багажом знаний не только по управлению персоналом, но и с практикой в смежных с управлением персоналом областях и с отличным пониманием бизнеса в целом.

Если говорить про какие-то гарантии продвижения по служебной лестнице и роста доходов, то МВА для эйчаров никаких дополнительных бенефитов не дает. Во-первых, в России сама HR-функция сильно недооценена, является до сих пор неким «суппортом», поддерживающим подразделением.

Соответственно, и зарплаты даже директоров по персоналу всегда существенно меньше по сравнению с другими топовыми позициями: коммерческой, маркетингом, финансами. Вот почему на скамьях МВА сидят сплошь и рядом финансисты, маркетологи, коммерческие директора. У них есть точка развития — генеральный директор.

Ввиду того, что случаи, когда директор по персоналу занял позицию генерального директора, в России можно пересчитать по пальцам одной руки, то говорить о вертикальном карьерном росте для HR-директора сложно. Можно лишь переходить в более крупную или западную компанию.

Исполнительный директор, руководитель программ по развитию персонала GET Global, партнер по проектам обучения и развития персонала Профессионального агентства STEPWELL.

Чуть ли не самое значимое влияние на результативность обучения оказывают сокурсники. Уровень группы позволяет взять больше или меньше от учебы. В этом смысле в выигрыше те школы, которые изначально делают качественный отбор при поступлении.

В связи с нехваткой профессиональных тьюторов, вы можете встретить в совершенно разных школах схожий преподавательский состав.

Однозначно, школы MBA отдают предпочтение кандидатам-практикам, но реалии российского бизнеса и образования пока не предоставляют достаточного количества таковых.

Также слушатели школ заинтересованы в практических кейсах и их глубокой проработке, а этого не всегда хватает в курсах. Всё это не может не влиять на результативность обучения и профессионального развития.

Источник: https://www.ucheba.ru/article/419

Курс MBA

Понимание, что управление людьми является наукой пришло не так давно, хотя значение кадровой политики и в государстве и в материальных отраслях экономики присутствовало очень давно.

Хорошо известная фраза «Кадры решают все» не является перебором, а скорее стала аксиомой.

В современном бизнесе именно кадры решают очень многое, поэтому сформировалось научное направление «Управление человеческими ресурсами» (Human Resources Management), которое широко применяется в практическом бизнесе.

Курс MBA управление персоналом представляет собой сбалансированное соотношение теории управления человеческими ресурсами с практическими рекомендациями и методиками формирования кадрового потенциала компаний.

Целевую аудиторию для этого курса составляют руководящие работники компаний и предприятий, занимающиеся кадровой политикой, специалисты кадровых служб, владельцы компаний среднего и крупного бизнеса, а также те сотрудники государственных учреждений, желающие углубить квалификацию в управлении персоналом.

Курс MBA управление персоналом можно прослушать в нескольких учебных заведениях страны, список которых приведен на сайте:

• ИБДА РАНХиГС,
• ВШБ ГУУ,
• ИДАБ Финуниверситета,
• МИРБИС,
• ЛИНК,
• ВШМ ВШЭ,
• Институт мировой экономики и бизнеса РУДН,
• Высшая коммерческая школа ВАВТ,
• Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО,
• ШБ Синергия,
• ВЭШ СПбГЭУ.

Все эти заведения находятся в Москве. К обучению приглашаются специалисты с высшим образованием, имеющие стаж работы на руководящих должностях не менее 2 лет. Срок обучения составляет от полутора до двух лет.

Обучение очное (вечернее), заочное (модульное) и дистанционное. Стоимость обучения варьируется в пределах 200 – 600 тысяч рублей.

После защиты выпускных работ слушатели получают дипломы MBA с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» с специализацией «Управление человеческими ресурсами».

Программа курса

Современная концепция управления человеческими ресурсами основывается на представлении о человеке как главном ресурсе и социальной ценности организации.

  Иными словами, в процессе управления человек обладает двойственной формой управления им, с одной стороны он рассматривается как ресурс, а с другой как социальная личность. Это находит отражение в современных программах MBA.

Профильные дисциплины в курсе представлены следующим ориентировочным перечнем:

• Менеджмент кадров,
• Управление организационным поведением,
• Кадровая работа в юридическом толковании,
• Мотивация коллектива компаний,
• Теория и практика проведения собеседований,
• Развитие коллектива компаний,
• Управление подготовкой персонала,
• Оценка персонала,
• Карьера и продвижение,
• Эффективный руководитель и эффективный менеджер,
• Технологии создания эффективной команды,
• Формы и системы оплаты труда,
• Управление дисциплиной.

Набор дисциплин варьируется каждым из этих учебных заведений в рамках специализации заведения и в зависимости от формы обучения.

Большинство учебных заведений по программам MBA на профильные дисциплины затрачивают 25 -30% времени в учебных планах, большую часть времени в них уделяется общетеоретическим курсам и вводным курсам по отдельным видам деятельности компаний.

Только обучение по программам mini-MBA более ориентировано на профильные дисциплины, но и само обучение занимает в данном случае 6 -12 месяцев.

Минимум чему должен научиться слушатель курса MBA:

• Разрабатывать и реализовывать подходы к формированию кадровой политики компании;
• Уметь создавать команду в компании и управлять их поведением;
• Проводить анализ рынка труда и прогнозировать тенденции его развития;
• Формировать и постоянно совершенствовать кадровый резерв;
• Формировать корпоративную культуру соответствующую выбранной концепции развития компании;
• Уметь создать систему мотивации сотрудников и отдельных групп в коллективе;
• Знать, как осуществлять отбор и уметь проводить аттестацию персонала;
• Осуществлять планирование и бюджетирование кадров;
• Разбираться в кадровом документообороте и знать трудовое право.

Этому способствует методика обучения программы MBA, которая ориентирована на прикладное образование по изучаемому предмету.

Использование кейсов и прикладных компьютерных программ в процессе обучения, привлечение отечественных и зарубежных специалистов практиков для проведения семинаров существенно улучшает качество подготовки слушателей для получения искомой квалификации «Мастер делового администрирования».

Надо отметить, что по популярности данный курс существенно проигрывает ведущим курсам MBA. Это происходит потому, что карьерный рост при освоении данного курса ограничивается должностью директора по персоналу.

Для других курсов MBA доступен уровень должностей: коммерческий директор компании, финансовый директор и генеральный директор. В существующей практике карьерного роста на основании образования MBA очень редко встречаются случаи достижения генерального директора компании после курса MBA управление персоналом.

Источник: https://mbalife.ru/programmy/upravlenie-personalom.html

Структура программы

Максимальные скидки до 1 июня!

Акция “Быстрое решение”

Скидка 80 000 руб. на МВА

“Практика менеджмента”!

Подать заявку

Акция “2 в 1”

Скидка 30 000 руб.

при регистрации на курс MBA

“Практика менеджмента”

+ Специализация

Подать заявку

Годовая программа MBA PwC состоит из трех учебных блоков:

• Общий менеджмент
• Специализация/Концентрация
• Международный менеджмент.

Блок «Общий менеджмент» развивает навыки и компетенции менеджера и рассматривает такие области программы MBA, как финансовый и стратегический менеджмент.

Блок «Специализация/Концентрация» предлагает выбрать традиционную область специализации или сконцентрироваться на одной из новых технологий управления.

Блок «Международный менеджмент» погружает в специфику управления глобальным бизнесом.

ОСНОВНОЙ КУРС
развивает ключевые навыки и компетенции современного менеджера

6 месяцев (апрель-ноябрь), 10 модулей

Профессиональные модули

Управленческие модули

Сквозной индивидуальный проект

УГЛУБЛЕННЫЙ КУРС
позволяет сконцентрироваться на одной из современных технологий управления

3 месяца (ноябрь-январь), 7 модулей

Модули MBA специализации

Углубленные управленческие модули

Проект специализации

КУРС ПО ВЫБОРУ
погружает в специфику управления глобальным бизнесом

2 недели в июне-июле, Барселона

Международные модули

Стажировка

Основной курс «Практика менеджмента» длится 6 месяцев, включает 6 профессиональных модулей и 4 управленческих модуля.

Профессиональные модули MBA направлены на системное изучение функциональных областей бизнеса: стратегия, финансы, маркетинг, персонал, операции, IT.

Управленческие модули MBA нацелены на развитие навыков руководителя и лидера: организационный дизайн, навыки принятия решений, управление проектами и рисками, лидерство, коучинг, бизнес-партнёрство.

Основной курс завершается защитой сквозного индивидуального проекта. Выпускник получает диплом МВА «Практика менеджмента» Академии PwC.

После каникул участник может выбрать углубленный курс «Специализация / Концентрация». Во время каникул проводится выездной курс по выбору «Международный менеджмент».

Углубленный курс «Специализация/Концентрация» длится 3 месяца и включает 4 управленческих модуля и 3 специальных модуля.

Управленческие модули нацеливают участника на личностный рост: коучинг и развитие, бизнес-коммуникации, управление изменениями, презентация деловой информации.

специальных модулей курса зависит от выбора участника:

Специализация MBA

Три специальных модуля связаны с углубленным развитием профессиональных компетенций. Например, специализация «Корпоративные финансы» включает модули: «Оценка стоимости компании», «Выход на IPO», «МСФО для руководителей».

Концентрация MBA

Альтернатива специализации: углубленное изучение одной из новых управленческих технологий. Участник программы может самостоятельно выбрать три специальных модуля для концентрации, руководствуясь личными целями.

Например, концентрация «Бизнес-аналитика» включает модули: «Анализ BigData», «Финансовое моделирование», «Подготовка эффективных управленческих отчетов».

Углубленный курс «Специализация/Концентрация» завершается защитой индивидуального проекта по теме специализации. Выпускник получает диплом МВА PwC с указанием темы специализации/концентрации.

Специализации

• MBA Коучинг
• MBA Корпоративное управление
• MBA Управление персоналом (HR)
• MBA Управление проектами
• MBA Корпоративные финансы
• MBA Предпринимательство

Примеры концентраций

• MBA Бизнес-аналитика
• MBA Операционная эффективность
• MBA Финтех
• MBA Управление изменениями

Выездной блок «Международный менеджмент»

Выездной блок Барселонской школы бизнеса EADA* направлен на изучение специфики международного бизнеса. Блок проводится на кампусе EADA в Барселоне в течение двух летних недель и включает модули: кросс-культурный менеджмент, международный бизнес. Выпускники получают второй диплом МВА EADA «Global management».

После каникул участник может выбрать углубленный курс «Специализация / Концентрация». Во время каникул проводится выездной курс по выбору «Международный менеджмент».

* Бизнес-школа EADA основана в 1957 году в Барселоне и стала одним из первых провайдеров обучения руководителей в Испании. EADA является частным, независимым образовательным учреждением. Более 120 000 руководителей и специалистов из 50 стран прошли обучение в EADA. Качество и престиж обучения подтверждаются международными аккредитациями AMBA и EQUIS, а также 24-м местом в рейтинге бизнес-школ Financial Times.

Заполнить заявку на обучение

Источник: https://training.pwc.ru/MBA/content/

Mini MBA: Управление человеческими ресурсами

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, руководители управлений по работе с персоналом и HR-менеджеры, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

• Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
• Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
• Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
• Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

“Mini MBA: Управление человеческими ресурсами”

(40 академических часов)

<

№ Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)

1	Развитие мировой нефтегазовой отрасли и человеческий капитал, изменение приоритетов в управлении персоналом российских и мировых нефтегазовых компаний Тренды в области управления персоналом и лучшие отраслевые HR-практики: основные задачи и инструменты HR-служб в формировании систем управления талантами, оценке и развитии лидеров, обеспечении преемственности. Оценка возврата инвестиций в персонал Бизнес-кейс: HR-стратегия и система подготовки лидеров Бережливое производство и корпоративная культура: опыт японских компаний Lean, человеческие ресурсы и повышение общей эффективности в нефтегазовом бизнесе Новое в Трудовом законодательстве РФ Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя. Дорожная карта внедрения проектов, технологий, изменений Управление рисками в управлении персоналом Связь мотивации с основными бизнес-процессами в компании. Особенности мотивации при работе в различных регионах мира: сходства и различия	8/8
2	Оптимизация численности: инструменты, практика применения, мотивирование Практические методики нормирования и оптимизации численности административно-управленческого персонала: разбор реальных кейсов Инструменты, методики использования и эффективность применения разных подходов, применимых для принятия решений по оптимизации численности: методы внутреннего и внешнего бенчмаркинга, метод организационных метрик, метод создания Общих центров обслуживания (ОЦО или Shared Services), метод аутсорсинга, метод оптимизации бизнес-процессов «Работающие» схемы мотивирования персонала	2/2
3	Независимая оценка квалификации в системе управления человеческими ресурсами Практика применения профессиональных стандартов: новые правовые подходы и позиции Система независимой оценки квалификации, ее место в системе управления человеческими ресурсами Процедура независимой оценки квалификации: специфика, форма и правовое значение Особенности направления работника работодателем для прохождения независимой оценки квалификации Взаимосвязь систем подготовки и дополнительного профессионального образования работников и независимой оценки квалификации	2/2
4	Новые требования к построению корпоративных систем оплаты труда Влияние профессиональных стандартов на системы оплаты труда организации Новые виды административной ответственности за невыплату или неполную выплату в установленный срок заработной платы, иных выплат в рамках трудовых отношений Изменения в порядке выплаты заработной платы Новый порядок привлечения работодателей к материальной ответственности за задержку заработной платы, иных выплат, причитающихся работникам Правовые позиции Минтруда РФ по вопросам применения профессиональных стандартов в сфере оплаты труда	2/2
5	Обучение и развитие руководителей и специалистов нефтегазовых компаний. Корпоративные университеты и учебные центры. Российский и международный опыт	2/2
6	Тренинг “Проведение эффективных переговоров” Разработка алгоритма подготовки к переговорам. Тактика ведения переговоров, противостояние манипуляциям. Позиционирование. Внутреннее равновесие. Проактивное поведение и влияние. Разбор самых распространенных ошибок на вербальном и невербальном уровнях. Практический кейс “11 признаков эффективной обратной связи”	2/2
Итого:  40 академических часов

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

XI Кадровый форум

XI Кадровый форум
“Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой компании”
5 – 7 июня 2018 Ключевая тема Форума: “Управление персоналом и повышение производственной эффективности”

Буклет форума

Источник: http://www.petroleum.ru/qualification/hr/2018/148/

Обучение по курсу: МВА управление персоналом

1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе 1.1 Основные управленческие навыки. 1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий. 1.3 Деловой этикет. 1.4 Эффективные решения. 1.5 Управление стрессом. 1.6 Социальная психология. 1.7 Динамические процессы в малой группе. 1.8 Поведенческий анализ.

30 часов лекций / 20 часов практики

• Лидерство и личная эффективность руководителя 2.1 Личная эффективность руководителя. 2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера. 2.3 Личный брендинг.

  Репутация успешного и востребованного руководителя. 2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера. 2.5 Управление временем руководителя. 2.

  6 Управление репутационными рисками – фактор повышения личной эффективности. 2.7 Командообразование.

  20 часов лекций / 24 часа практики

• Бизнес-коммуникации 3.1 Управление конфликтами. 3.2 Навыки публичных выступлений. 3.3 Корпоративные коммуникации. 3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры. 3.5 Медиативные технологии в бизнесе. 3.6 GR компании и роль руководителя.

  32 часа лекций / 28 часов практики

• Конкурентные стратегии 4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса. 4.2 Базовые конкурентные стратегии. 4.3 Риск-менеджмент.

  12 часов лекций / 10 часов практики

• Стратегический менеджмент 5.1 Самосознание организации: миссия и цели. 5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации. 5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования.

  Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений. 5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения. 5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии. 5.

  6 Сбалансированная система показателей (BSC).

  40 часов лекций / 32 часа практики

• Бизнес-процессы и информационные технологии 6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование. 6.

  2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. 6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы. 6.4 Безопасность бизнеса. 6.

  5 Информационные технологии.

  40 часов лекций / 34 часа практики

• Инновации и управление изменениями 7.1 Инновационная политика организации. 7.2 Управление информацией. Управление знаниями. 7.3 Специфика инновационного менеджмента. 7.4 Планирование инновационного портфеля. 7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям. 7.6 Слияние и поглощение компаний.

  20 часов лекций / 20 часов практики

• Операционный менеджмент 8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них. 8.2 Информационные системы управления. 8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.

  20 часов лекций / 20 часов практики

• Управление производственными процессами и качеством 9.1 Инструменты управления качеством. 9.2 Система тотального менеджмента качества. 9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.

  20 часов лекций / 20 часов практики

• Логистика предприятия 10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика. 10.2 Управление цепочками поставок. 10.3 Закупочная логистика. 10.4 Производственная логистика. 10.5 Распределительная логистика.

  20 часов лекций / 22 часа практики

• Поиск, найм, подбор и адаптация персонала 11.1 Подбор и найм персонала. 11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг. 11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

  20 часов лекций / 16 часа практики

• Управление персоналом 12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников. 12.2 Организационное поведение и формирование команд. 12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия. 12.

  4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр. 12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала. 12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения.

  Создание внутреннего УЦ. 12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации. 12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв. 12.9 Кадровое планирование и бюджетирование. 12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование. 12.

  11 Управление персоналом по KPI и SMART.

  70 часов лекций / 50 часов практики

• Корпоративная культура 13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции – основа корпоративной идеологии. 13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).

  8 часов лекций / 14 часов практики

• Маркетинговая стратегия бизнеса 14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании. 14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам. 14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества. 14.

  4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей. 14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии. 14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине. 14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения. 14.8 Продвижение в Интернете. 14.

  9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

  60 часов лекций / 40 часов практики

• Управление маркетингом 15.1 Анализ рынка: методики и технологии. 15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки. 15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании. 15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании. 15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.

  30 часов лекций / 24 часа практики

• Управление продажами 16.1 Структура продаж в компании. 16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты. 16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта. 16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж. 16.5 Подбор персонала в отдел продаж.

  Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании. 16.6 Клиентоориентированность и лояльность. 16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами. 16.8 Управление розничными продажами. 16.9 Управление оптовыми продажами. 16.10 Интернет-коммерция. 16.

  11 Оценка эффективности отдела продаж.

  48 часа лекций / 72 часа практики

• Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность. 17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании. 17.2 Финансовые формы и баланс. 17.3 Работа с дебиторской задолженностью. 17.

  4 Составление бюджета компании: уровни и цифры. 17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей. 17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок. 17.

  7 Налоговый менеджмент.

  40 часов лекций / 56 часа практики

• Инвестиции и фандрайзинг 18.1 Финансирование компании. Инвестиции. 18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений. 18.3 Спонсоринг и фандрайзинг. 18.4 Иностранные инвестиции.

  24 часа лекций / 20 часов практики

• Управленческая экономика и управленческая отчетность 19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса. 19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. 19.3 Управленческий учёт. 19.4 Внутренний и внешний аудит.

  30 часов лекций / 24 часа практики

• Микроэкономика 20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль. 20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов. 20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов. 20.4 Экономика благосостояния.

  10 часов лекций / 20 часов практики

• Корпоративные финансы 21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса). 21.2 Финансовый анализ. 21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции. 21.

  4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка. 21.

  5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.

  20 часов лекций / 20 часов практики

• Макроэкономика и глобальная экономическая среда 22.1 Система национальных счетов. 22.2 Глобализация и национальный интерес. 22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы. 22.4 Интеграция РФ в мировую экономику. 22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).

  20 часов лекций / 24 часа практики

• Законодательная и правовая среда бизнеса 23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности. 23.2 Правоотношения и его участники. 23.3 Договорное право. 23.4 Таможенное регулирование и ВЭД. 23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС. 23.6 Налоговая ответственность бизнеса. 23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.

  44 часов лекций / 28 часа практики

• Этика и ответственность в бизнесе 24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология. 24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы. 24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса. 24.4 Организация социальной сферы сотрудников. 24.5 Экологическая ответственность бизнеса.

  24 часов лекций / 10 часа практики

• Управление проектами 25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов. 25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта. 25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта. 25.4 Временные рамки проекта и ресурсы. 25.5 Команда проекта.

  Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация. 25.6 Коммуникационная составляющая проекта. 25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект. 25.8 Управление рисками и изменениями в проекте. 25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности. 25.

  10 Управление Start-up проектами.

  56 часов лекций / 40 часов практики

Скачать полную программу

PDF, 800,55 KB

Источник: https://eworld.pro/mba/mba-upravlenie-personalom

Mini-MBA Управление персоналом

Дистанционная программа Mini-MBA Professional — это сокращенная программа МВА, которая представляет собой «выжимку» наиболее важных бизнес-знаний и бизнес-практик. Она актуальна для каждого, кто хочет строить успешную карьеру, нацелен на повышение личной эффективности и ценит свое время.

Специализация «Управление персоналом компании» поможет специалистам в области управления персоналом глубже рассмотреть весь спектр вопросов управления кадрами в организации, обновить и систематизировать свои знания в области HR-менеджмента, ведь команда компании, ее знания и опыт, лояльность зачастую являются решающим фактором в конкурентной борьбе. Слушатели программы по данной специализации научатся выстраивать кадровую стратегию, изучат технологии формирования успешных команд, научатся адаптировать вновь прибывших сотрудников к коллективу и текущим бизнес-процессам организации, познакомятся с новыми факторами мотивации сотрудников, научатся правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании и смогут развивать персонал своей организации для достижения ее стратегических целей.

Длительность обучения составляет 6 месяцев. Обучение на программе происходит в дистанционном формате. Скорость прохождения программы зависит от времени, которое вы готовы уделять своему обучению.Рекомендуемое количество часов обучения в день: 1-2 часа.

Программа состоит из 6 дистанционных модулей:

1. Личная эффективность руководителя. Лидерство.

― Основные управленческие навыки;

― Личная эффективность руководителя;

― Лидерство. 7 навыков современного лидера;

― Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий;

― Управление стрессом;

― Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя;

― Эмоциональный интеллект как основа лидера;

― Деловой этикет;

― Управление конфликтами;

― Навыки публичных выступлений;

― Эффективные решения;

― Корпоративные коммуникации;

― Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.

2. Стратегический и операционный менеджмент.

― Самосознание организации: миссия и цели;

― Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации;

― Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений;

― Реализация стратегии. Контроль исполнения;

― Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям;

― Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них;

― Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике;

― Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование;

― Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов;

― Сбалансированная система показателей (BSC);

― Информационные системы управления;

― Безопасность бизнеса.

3. Управление маркетингом и продажами в компании.

― Структура маркетинговой деятельности в компании;

― Анализ рынка: методики и технологии;

― Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки;

― Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам;

― Место компании на рынке. Позиционирование. Брэндинг. Конкурентные преимущества;

― Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании;

― Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании;

― Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей;

― Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии;

― Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине;

― Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг;

― Новые медиа и формы продвижения;

― Продвижение в Интернете;

― Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании;

― Структура продаж в компании;

― Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты;

― Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта;

― Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж;

― Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (смарт-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании;

― Клиентоориентированность и лояльность;

― Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами;

― Управление розничными продажами;

― Интернет-коммерция;

― Оценка эффективности Отдела продаж.

4. Управление персоналом (специализация).

― Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции ― основа корпоративной идеологии;

― Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников;

― Организационное поведение и формирование команд;

― Разработка Модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC);

― Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия;

― Подбор и найм персонала. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала;

― Адаптация персонала. Коучинг, менторинг;

― Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр;

― Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала;

― Управление карьерой как новый вид развития сотрудника;

― Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения: что лучше? Как создать внутренний УЦ;

― Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации;

― Оплата труда и премирование. Грейдирование;

― Управление персоналом по KPI и SMART;

― Построение организационных структур. Реорганизация;

― Кадровое планирование и бюджетирование.

5. Финансовый менеджмент.

― Управленческая экономика и правовая среда бизнеса;

― Финансовый, налоговый и управленческий учет компании;

― Финансовые формы и баланс;

― Финансирование компании. Инвестиции. IPO;

― Финансовый анализ;

― Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании;

― Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции. Оптимальная структура и возможности изменений;― Работа с дебиторской задолженностью;

― Составление бюджета компании: уровни и цифры;

― Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей;

― Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок.

6. Управление проектами.

― Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов;

― Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта;

― Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта;

― Временные рамки проекта и ресурсы;

― Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация. Коммуникационная составляющая проекта;

― Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект;

― Управление рисками и изменениями в проекте;

― Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности;

― Управление start-up проектами.

Итог обучения на программе:

― Углубленные знания в области управления персоналом; ― Системный взгляд на управление бизнес-проектами; ― Обновление базы знаний по: личному росту, стратегическому и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами; ― Повышение управленческих компетенций и навыков; ― Повышение навыков личной эффективности;

― Усовершенствованные навыки бизнес-коммуникаций.

По окончании обучения вы получаете 2 диплома:

― Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (при окончании программы по специализации – в области, соответствующей выбранной специализации) с международным приложением;

― Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association) с европейским приложением.

Поступая на программу Mini-MBA Professional, вы получаете возможность провести аудит и улучшить собственную управленческую практику, структурировать свои знания, улучшить и развить необходимые бизнес-навыки, а главное – стать более успешным профессионалом.

Источник: http://universiality.com/project/mini-mba-upravlenie-personalom?course=250