Бизнес-инкубаторы в вузах

Содержание

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах

Дата основания 2010 год
Тип Открытый
количество резидентов 15
количество выпускников 10
Критерии отбора Технологичность, инновационность, венчурный потенциал, наличие команды, рынка
Длительность программы До 2 лет
Стоимость Бесплатно
Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году 95 млн рублей, оценка резидентов — 500 млн рублей
Обязанности резидентов Предоставлять и выполнять планы развития, активно участвовать в образовательной программе
Юрий МИТИНИсполнительный директор

«Наш инкубатор до сих пор финансировался госсредствами, но эта программа была рассчитана на 2010-2012 годы.

В этом году мы, видимо, будем переходить на другую модель, ближе к акселератору, то есть создавать фонд для посевных инвестиций объёмом до $15 млн и брать в инкубатор резидентов за долю в компании.

От нескольких инвесторов уже есть подтверждение, что они готовы участвовать в формировании фонда».

Проект: «СмартКурьер»

Повышение эффективности работы курьеров

Основатель Максим Корсаков: «Про инкубатор я могу сказать только хорошее. В сентябре мы прошли отбор (в числе пяти проектов из более чем 160), после чего нам дали бесплатные рабочие места с необходимой техникой, где мы можем работать.

Также нас консультируют по всем вопросам, которые у нас возникают, помогают решать проблемы и дают контакты, если нужно.

Помимо этого приглашают профессионалов из разных отраслей, которые читают нам небольшие образовательные курсы, а потом мы с ними обсуждаем собственные проекты. И, наверное, самое главное — инкубатор очень активно помогает искать инвесторов.

В конце декабря, например, был Demo Day, где было около 50 фондов и бизнес-ангелов, перед которыми мы презентовали проекты. И всё это абсолютно бесплатно для резидентов, то есть инкубатор не берёт ни плату, ни долю».

 Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Дата основания 2006 год
Тип Открытый (однако преимущество — у проектов учащихся или преподавателей НИУ ВШЭ)
количество резидентов 16 (10 постоянно работают в инкубаторе, ещё 6 регулярно пользуются его сервисами)
количество выпускников 50
критерии отбора наличие команды, наличие рынка у продукта/услуги
Длительность программы 1-2 года
Стоимость 120 000 рублей в год
Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году 63 млн рублей
Обязанности резидентов Развивать проект и как можно быстрее становиться выпускниками
Наталия ФЕДОТОВАЗаместитель директора бизнес-инкубатора

«Мы стараемся не брать студентов младших курсов с тех пор, как столкнулись с несколькими случаями, когда они были гораздо больше озабочены сессией, чем развитием бизнеса, или просто через пару месяцев работы теряли интерес к проекту и выбывали из резидентов.

Для таких людей у нас есть множество открытых и бесплатных образовательных программ.У каждого же проекта-резидента есть план действий на несколько месяцев, примерный план развития на год, они обязаны регулярно предоставлять отчётную информацию.

Первоначальные планы выполняются вовремя и строго как было задумано крайне редко, но важно, чтобы они были и команда двигалась вперед».

Проект: HiConversion

Автоматизированная система управления
рекламными кампаниями в соцсетях

Основатель Антон Смирнов: «Благодаря инкубатору мы имеем корректные затраты по аренде рабочего помещения, большое количество оргтехники, схожее по целям сообщество предпринимателей вокруг. Есть также возможность участвовать в премиальных образовательных программах и конференциях со значительным дисконтом или вообще бесплатно».  

InCube (АНХ)

Дата основания 2010 год
Тип Открытый
количество резидентов 20
количество выпускников 12
Критерии отбора Адекватность проекта и команды
Длительность программы 1 год с возможностью продления
Стоимость Бесплатно
Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году Не раскрывается
Обязанности резидентов Участвовать по крайней мере в одной образовательной программе, указывать логотип инкубатора на сайте и в презентациях
Максим ГОДЗИГендиректор

«Наша основная особенность — в том, что мы помогаем начинающим предпринимателям придерживаться планов, благодаря этому быстрее совершать неизбежные ошибки и учиться на них. Кому такой подход не нравится, те сразу уходят. Выживших выпускников у нас в три раза больше, чем не выживших: 12 против 4.

Упор делаем на IT-проекты, но и других не отсекаем: есть у нас, например, компания „Фармбактер“, которая разрабатывает метод лечения серьёзных заболеваний полезными бактериями. Раньше мы принципиально не работали со студентами, а с 2012 года решили попробовать и набрали сразу 12 студенческих проектов.

Подход к каждому индивидуальный: одним нужна пресс-поддержка, другим — персонал, третьим — инвестор, мы стараемся помочь во всём».  

Проект: «Гости дорогие»

Календарь приезда в Россию известных людей

Основатель Екатерина Гусева: «Статус внешнего резидента получить было нетрудно, мне кажется, его дают почти всем. Сотрудники инкубатора помогают нам находить выход на нужных людей, например, недавно помогли связаться с организаторами Гайдаровского форума. Единственное наше обязательство перед инкубатором — размещать их логотип на сайте и упоминать в презентациях».

Бизнес-инкубатор РЭУ имени Плеханова

Дата основания 2009 год
Тип Полузакрытый (не менее 50% команды должны быть студентами или выпускниками «Плешки»)
количество резидентов Число резидентов: постоянных — 12, непостоянных — 24
количество выпускников 8
Критерии отбора Целостность и компетентность команды, инновационность проекта
Длительность программы 3 года
Стоимость Бесплатно; когда проект выходит на самоокупаемость, некоторые консультации становятся платными
Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году 95 млн рублей
Обязанности резидентов Выполнять бизнес-план
Руслан МАМЕДОВДиректор

«Нашей основной задачей является популяризация молодежного бизнеса и создание благоприятных условий для предпринимательской, проектной и инновационной деятельности. Каждой заявке конкурсная комиссия выставляет баллы по нескольким параметрам.

В зависимости от количества мест в бизнес-инкубаторе проходит несколько проектов, набравших максимальное число баллов. Надо сказать, что 80% заявок не подлежат вообще никакой оценке.

Но и среди тех, кто попадал в инкубатор, были примеры, когда сначала проекты развивались активно, а потом что-то не получалось, или у ключевых участников появлялись другие интересы, и они от нас уходили».

Проект: Musclebuilding.ru

Магазин спортивного питания

Основатель Алексей Кошелев: «Мы были резидентами несколько месяцев в прошлом году, серьёзного конкурса за место в инкубаторе я не почувствовал. Самое главное, чем нам там помогли, — это консультациями по ведению бизнеса и советами по организации продвижения». 

Бизнес-инкубатор МГИМО

Дата основания 2007 год
Тип Закрытый (для студентов и выпускников)
количество резидентов 10
количество выпускников 8
Критерии отбора Удачная бизнес-идея
Длительность программы Индивидуально
Стоимость Бесплатно
Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году Не раскрывается
Обязанности резидентов Активная работа по проекту
Екатерина ВАЙНБЕРГМенеджер проектов

«Мы принимаем проекты на разных стадиях развития, но в основном к нам обращаются на стадии бизнес-идеи.

Три месяца даётся на написание бизнес-плана и подготовку презентации, если экспертный совет оценивает проект как перспективный, то команда регистрирует юрлицо и начинает функционировать как компания.

Мы сотрудничаем с МАТИ, оттуда иногда приходят студенты с идеей, а из МГИМО к ним присоединяются те, кто знает, как эту идею превратить в продукт.

Строгих временных рамок по работе в бизнес-инкубаторе нет, но обычно, когда бизнес встаёт на ноги, компании уходят в самостоятельное плавание. Мы — единственный в России бизнес-инкубатор, который эксклюзивно сотрудничает с Американской ассоциацией бизнес-инкубаторства NBIA, вместе мы проводим ежегодный российско-американский форум по бизнес-инкубаторству и вручаем национальную премию „Молодые Львы“».  

Проект: Yorkme

Косметика для йоркширских терьеров

Юрий Чередниченко, бренд-менеджер: «Инкубатор МГИМО — это великолепный мостик из студенческой жизни во взрослую. Когда начинаешь проект, у тебя нет знаний, опыта, иногда финансирования, связей — только идея.

Основная помощь инкубатора заключалась в апробации бизнес-идеи и помощи в пиаре.

Я теперь уже выпускник и со своей стороны стараюсь быть полезным для новых студенческих проектов, которые пришли в инкубатор и которым может пригодиться уже мой опыт». 

Источник: http://www.the-village.ru/village/business/management/148285-biznes-inkubatory-gde-vzrasti-startapu

Пять лучших российских бизнес-инкубаторов | Карьера и свой бизнес

«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами.

Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось», — говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture.

Она участвовала в создании бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством.

Forbes выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними.

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.

Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров

Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

— организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов

— финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях

— оплата патентования и регистрации юридического лица

— финансирование исследований

Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте.

Отзыв.

Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

История: Открыт 1 декабря 2006 года

Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ

Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб)

Дополнительные услуги:

– финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
– PR и продвижение проектов инкубатора на выставках

Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.

ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов.

Отзыв.

Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».

Инкубатор «Ингрия»

История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»

Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест

Дополнительные услуги:

— сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах

— система экспертизы проектов

— разработка плана защиты интеллектуальной собственности

— помощь в организации производства

— использование партнерской сети

Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений).

Отзыв.

Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».

Бизнес-инкубатор МГУ

История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году

Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ

Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Дополнительные услуги: доступные вебинары

Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов.

В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов.

Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов

Отзыв.

Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

История: открыт в июне 2009 года

Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным

Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)

Дополнительные услуги:

— продвижение услуг и продукции стратапов

— маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз

— внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем)

Отзыв.

Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».

Источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/59358-pyat-luchshih-rossiiskih-biznes-inkubatorov

Как составляют рейтинг бизнес-инкубаторов | Rusbase

27 октября был опубликован рейтинг UBI Global 2015. Европейская церемония награждения UBI Awards in Europe в Турине.

На что смотрят эксперты UBI Global, всемирного рейтинга бизнес-инкубаторов? В НИУ ВШЭ разобрались и разложили по полочкам – читайте ниже. Кстати, в рейтинг постоянно входят российские инкубаторы.

Бизнес-инкубаторы всегда создавали необходимую инфраструктуру для развития новых предпринимательских идей, задавали соответствующий тон и атмосферу.

Около 30% бизнес-инкубаторов России принадлежат вузам (управляются администрацией университета или аффилированы к тому или иному университету).

В таком контексте университетские программы инкубации рассматриваются как важный ресурс для поиска и выращивания талантов, а также могут расцениваться как центр силы, положительно влияющий на экономику региона.

719 миллионов долларов, 2500 рабочих мест и $92 миллиона налоговых поступлений – ожидаемые результаты работы трех инкубаторов Политехнического института Нью-Йоркского Университета (NYU-Poly) к 2015 году. Но даже в случае неподтвердившегося прогноза университетские бизнес-инкубаторы в США вносят значительный вклад в экономику региона – важный показатель, в котором Россия пока отстает.

Бизнес-инкубаторы при университетах являются важным звеном в экосистеме поддержки инновационного предпринимательства, их показатели влияния на экономику региона могут быть выражены по-разному. 

Мы измеряем наш вклад в экосистему исходя из нашей миссии. Думаю, что так же поступают и другие инкубаторы.

Мы работаем, чтобы технологические стартапы могли вырастать в успешные бизнесы, а студенты ВШЭ и все желающие – получать практические навыки в области предпринимательства.

Поэтому мы считаем проекты, которым помогаем, отслеживаем их прогресс, а также количество участников стажировок и наших программ по обучению предпринимательству. Мы транслируем наш опыт и другим инкубаторам, чтобы вместе с ними еще сильнее влиять на экосистему в целом.

Студенты и предприниматели подают заявку в бизнес-инкубаторы, отбор в которые проходит на таком же уровне, как отбор на престижные MBA-программы. Конкурсанты участвуют в финальных питчах или защитах своих проектов. Инкубаторы весьма избирательны – как показывает UBI Index, топ-300 бизнес-инкубаторов рассматривают заявку лишь от каждого пятого проекта.

Но не все инкубаторы одинаковые. Кто-то отличается в образовательной части, кто-то имеет сильные контакты и связи, у кого-то резиденты-выпускники оказывают большее влияние на экономику региона.

Для того, чтобы определить топ-бизнес-инкубаторов и оценить их работу и производительность, был создан международный рейтинг UBI Index.

Как измерить производительность инкубаторов?

В 2013 году UBI Index стал первым рейтингом, который сравнивает производительность бизнес-инкубаторов по всему миру. Инкубаторы из 64 стран и 6 географических регионов сравниваются по 3 главным категориям: ценность для экосистемы (value for ecosystem), ценность для клиента (стартапа, value for clients), привлекательность программы инкубации (attractiveness).

В 2015 году из более чем 500 заявок были отобраны 332 бизнес-инкубатора для проведения бенчмаркинга. Валидизация исследования строилась в два этапа – первый этап состоял из заполнения участником личной заявки и ответов на 64 вопроса интервью, второй этап – это независимая экспертная оценка комитета UBI Index.

В команду UBI Index входят международные эксперты, такие как Jonathan Bradford (Director, Techstars London), Paolo Borella (Director Microsoft Nokia AppCampus) and Kjell Hakan Narfelt (Chief Strategist, Vinnova, Swedish Innovation Agency).

UBI Index сравнивает бизнес-инкубаторы разного профиля: университетские, аффилированные с университетом, инкубаторы, сотрудничающие с университетами, а также разделяет бизнес-инкубаторы и бизнес акселераторы. Сравнение строится по показателям количества сделок, инвестиций в стартапы, процент жизнеспособности (выживаемости) стартапов-резидентов инкубаторов.

«Независимый бенчмаркинг – это хороший способ узнать, где твои сильные и слабые стороны.

Мы поняли, что нам хорошо бы улучшить работу с выпускниками инкубатора, чтобы после выпуска помогать им расти быстрее (и создавать новые рабочие места), а также помогать привлекать нашим резидентам больше инвестиций.

Хотя, исходя из нашей статистики, инвестиции на ранних стадиях развития проекта часто негативно влияет на его дальнейшую судьбу.

UBI Index также проводит бенчмаркинг.

Пример: Профиль бизнес-инкубатора ВШЭ

Ключевые цифры

Список лучших инкубаторов UBI Index 2014 показывает, что топ-университеты мира в рейтинге Times Higher Education Ranking – не всегда самые лучшие с точки зрения инкубации студенческих бизнес-проектов. В рейтинге 2014 представлены только пять ведущих университетов – Stanford, University of California, University of Chicago, MIT, Imperial College London.

Другой интересный вывод: европейские инкубаторы, представленные в UBI Index, получают финансирование в два раза меньше, чем азиатские инкубаторы, создавая тем самым в два раза меньше рабочих мест, чем их азиатские коллеги. Европу также обходит Северная и Южная Америка, когда дело доходит до сравнения количества созданных рабочих мест к каждому инвестированному доллару.

По теме: В университете Иннополис появился бизнес-инкубатор

В UBI Index 2015 основной специализацией инкубаторов является выращивание проектов в сфере ИКТ (39%). Социальные инкубаторы или социальные акселераторы – это новый тренд, который находится на втором месте в профиле инкубаторов при университетах (13%).

Большинство проектов, подающих заявки в инкубаторы, это компании на ранней посевной стадии (30%) и стартапы на уровне идеи (28%).

Российские и иностранные герои

Полный список участников на сайте UBI Index.

За что попадают в такие рейтинги?

Критерии отбора проектов (выдержки из списка, в котором 65 параметров):

  • Миссия программы инкубации;
  • Процент принятых стартапов по специализациям: IT, биомедтех, клинтех, социальные проекты/экология, без специализации, другие;
  • Годовой бюджет программы инкубации;
  • Основные ресурсы финансирования бизнес-инкубатора;
  • Услуги, активно предоставляемые стартапам (клиентам);
  • Ключевые организации, которые поддерживают и финансируют программу;
  • Показатели успеха программы (расставьте в порядке от самого важного до менее важного, где 1 – это более важный показатель, 7 – менее важный):

– Компетентные стейкхолдеры, вовлеченные в деятельность бизнес инкубатора;

– Проведение маркетинговых и PR активностей;

– Возможность привлекать стартапы с высоким потенциалом;

– Квалифицированные коучи и менторы;

– Поддержка тесных связей с выпускниками;

– Создание поддерживающей предпринимательской атмосферы/культуры среди стартапов;

– Обеспечение необходимыми контактами и связями (с большими компаниями, правительством, профессионалами).

  • Общее количество мероприятий в год;
  • Количество международных партнеров;
  • Количество региональных и федеральных партнеров;
  • Общее число заявок на программу инкубации в год;
  • Бэкграунд предпринимателей, которые подают заявки в инкубатор: студенты, исследователи, работники университета, бывшие работники крупных компаний, бывшие работники из МСП, другие;
  • Общее количество менторских часов на 1 стартап в месяц;
  • Общее число тренинговых сессий и воркшопов, которые проводит инкубатор в год;
  • Медиа охват программы инкубации (получатели еженедельной рассылки, подписчики в социальных сетях, упоминания в СМИ и другое);
  • Количество создаваемых рабочих мест (в год);
  • Истории успеха выпускников/резидентов за последние 5 лет.

Из 100 возможных баллов бизнес-инкубатор ВШЭ набрал 76.

Влияние на экономику региона наших резидентов оценить достаточно сложно. Дело в том, что мы работаем с проектами на ранних стадиях развития, где большая часть проектов закрывается.

Зачастую основатели проектов после первой попытки создать инновационный бизнес не останавливаются и делают новые стартапы, зачастую более успешные.

Мы не учитываем эти проекты в статистике, но понимаем, что тоже повлияли на них.

По теме: Российский iDealMachine вошел в пятерку лучших акселераторов Европы

Всего за 2014 год в результате деятельности бизнес-инкубатора ВШЭ было создано более 400 рабочих мест.

Сильные позиции были показаны в направлении «привлекательность» за счет большой продуктовой линейки (резидентская программа HSE {Pro}, программы акселерации для социальных стартапов HSE {Social Accelerator}, упаковки проектов в международные акселераторы – MassChallenge, Startup Sauna), а также в направлении «ценность для клиента (стартапа)» за счет развитой сети контактов (партнеров, менторов, инвесторов) и формирования нужных компетенций. 

Также недавно стало известно, что бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ стал 7-м в рейтинге лучших бизнес-инкубаторов Европы и вошел в топ-25 мировых лидеров инфраструктуры среди университетских инкубаторов, по версии UBI Global 2015.

Об этом было объявлено на региональной церемонии награждения UBI Awards in Europe в Турине.

Петербургские коллеги – бизнес-инкубатор «Ингрия» стал 6-м в списке лучших европейских инкубаторов в номинации инкубаторов, аффилированных с университетами, третьим в списке университетских акселераторов Европы назван питерский iDealMachine. 

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/business-incubator/

Как работают бизнес-инкубаторы ИТМО и МГИМО

Современные университеты – не только центры получения образования.

У крупных российских вузов есть специальные структуры, которые помогают приобрести предпринимательские навыки и основать своё дело, – бизнес-инкубаторы.

Как правильно организовать такую работу, корреспондент «Экспира» узнавал у директора бизнес-инкубатора Университета ИТМО Игоря Кудинова и директора бизнес-инкубатора МГИМО Ольги Хотяшевой.

Как вы привлекаете студентов для участия в мероприятиях бизнес-инкубатора?

Игорь Кудинов. Студенты могут принимать участие в мероприятиях бизнес-инкубатора ИТМО и стартап-акселераторе SumIT либо в качестве основателей, сооснователей стартапов, либо в качестве наёмных работников в конкретном проекте.

Для привлечения студентов на мероприятия бизнес-инкубатора ИТМО мы публикуем анонсы в новостном разделе интернет-портала университета, на стене страничек университета в социальных сетях и вешаем баннеры в корпусах.

Также мы ведём собственные страницы бизнес-инкубатора ИТМО (стартап-акселератора SumIT) в социальных сетях и создаем страницы для отдельных мероприятий, которые далее рекламируются на страницах и в сообществах-партнёрах.

Помимо этого, мы включаем информацию о проводимых мероприятиях в наши собственные рассылки (по базе бизнес-инкубатора ИТМО) и в новостные рассылки университета (по университетской e-mail базе). Часть студентов приходит к нам напрямую, по рекомендации, так как наш стартап-акселератор SumIT достаточно известен в своей среде.

Кроме того, мы работаем с партнёрами – представителями инновационной инфраструктуры. Это бизнес-инкубаторы, акселераторы, сообщества программистов, начинающих предпринимателей, организаторы стартап- и смежных мероприятий, студенческие ассоциации. Они охотно размещают информацию о наших мероприятиях на своих сайтах, страницах соцсетей и в своей рассылке.

Ольга Хотяшева.

 Для привлечения студентов у нас есть отработанный комплекс мероприятий, который мы проводим в начале каждого учебного семестра.

Поскольку нам нужны по-настоящему мотивированные студенты, наша задача состоит не в том, чтобы убедить кого-либо прийти к нам, а в том, чтобы донести информацию о нашем существовании до максимально широкой аудитории внутри вуза.

С этой целью мы традиционно проводим вирусные рекламные кампании, которые призваны заинтриговать студентов и распространиться по университету «из уст в уста». Обычно это серии нестандартных рекламных постеров с яркими запоминающимися образами, а также игры, конкурсы в социальных сетях.

Из более стандартных форм привлечения – анонсы на официальном сайте МГИМО и короткие презентации во время потоковых лекций. Однако и нам, и целевой аудитории это менее интересно.

Должны ли бизнес-инкубаторы при вузах работать только со студентами этого вуза? 

Игорь Кудинов. Конечно, основной фокус наш бизнес-инкубатор делает именно на студентах университета ИТМО, так как мы располагаемся непосредственно в университете, получаем поддержку от ИТМО и предоставляем резидентам имеющиеся в вузе ресурсы.

Однако мы считаем, что вузовские бизнес-инкубаторы должны быть более открытыми и работать с любыми студентами, да и не только студентами. Замкнутая на отдельно взятом вузе система не сможет быть самодостаточной.

 Поэтому, формируя экосистему инновационного предпринимательства, следует больше делиться удачным и неудачным опытом. Закрытость многих представителей инфраструктуры стартап-поддержки как раз и является тормозом развития всей экосистемы в целом.

Мы придерживаемся политики «открытых дверей», постоянно поддерживая и расширяя круг партнёров, резидентов, учеников и посетителей мероприятий бизнес-инкубатора.

Ольга Хотяшева.

 Всё зависит от конкретной ситуации. Мы – закрытый вузовский инкубатор, который принимает только проекты студентов МГИМО, и я могу объяснить, почему это так. Мы являемся структурным подразделением МГИМО. У нас есть устав, в котором чётко прописана миссия и решаемые нами задачи.

Среди них наиболее важной является популяризация предпринимательства среди студентов нашего университета, профессиональная ориентация студентов и прикладное бизнес-образование. Мы можем сделать исключение для какой-либо внешней команды лишь в том случае, если в её состав входит наш студент или аспирант, тогда мы выполним свою функцию.

В то же время на базе вузов нередко создаются бизнес-инкубаторы и инновационные центры, обладающие юридической и финансовой самостоятельностью, которые имеют возможность и право работать с совершенно любыми проектами.

И очень часто это не прихоть, а объективная необходимость, связанная с финансовой устойчивостью бизнес-инкубатора, выполнением каких-либо требований в рамках государственных конкурсов, диверсификацией портфеля проектов.

В чём вы видите главную цель бизнес-инкубатора? Какие практические навыки он может дать?

Игорь Кудинов. Главной целью нашего бизнес-инкубатора мы видим развитие на базе вуза объектов инновационной инфраструктуры и формирование сообществ лидеров изменений. Мы помогаем стартапам найти венчурное финансирование, менторов для дальнейшего развития проекта, знакомим с потенциальными корпоративными клиентами.

 Но нехватка знаний и опыта создания инновационного бизнеса является приоритетной проблемой. Поэтому основную ставку мы делаем на стартап-акселератор SumIT, который проходит 2 раза в год и помогает проектам различных стадий найти масштабируемую бизнес-модель. Более того, мы пошли дальше по этому пути, создав свой университетский pre-seed фонд.

 Мы планируем провести трёхнедельный курс по инновационному предпринимательству для студентов иностранных вузов, участвуем в совместном проекте с AIESEC Go Global по привлечению стажёров-иностранцев для помощи нашим резидентам. В сентябре мы запускаем магистерскую программу «Технологическое предпринимательство и развитие инноваций».

В рамках акселерационной программы её участники приобретают навыки «упаковки» своих бизнес-идей, создания эффективных презентаций, выступления перед большой аудиторией, проведение переговоров с потенциальными партнерами, инвесторами и клиентами. Главное – мы учим их критически оценивать свои бизнес-проекты и мыслить глобально, планируя их развитие.

Мы учим студентов находить нужную информацию и людей, строить эффективные коммуникации с ними.

Бизнес-инкубаторы должны накапливать и передавать практический предпринимательский опыт, формировать сообщество успешных бизнесменов, тиражировать истории успеха стартап-проектов, повышать осведомлённость граждан о существовании и функционировании венчурной отрасли, привлекая в неё новых участников и тем самым участвуя в развитии международной экосистемы технологического предпринимательства.

Ольга Хотяшева.

 По большому счёту бизнес-инкубаторы являются одним из инструментов развития экономики и решения ряда социально-экономических проблем, поэтому на уровне государства или региона целью бизнес-инкубаторов может являться коммерциализация инновационных разработок, создание рабочих мест или поддержка каких-либо социальных групп. На микроуровне цели можно сформулировать иначе. Например, наша цель – дать дополнительное прикладное бизнес-образование интересующимся студентам, а также дать им почувствовать реальный рынок, чтобы они могли окончательно решить, насколько им это подходит.

Что касается практических навыков, то они приобретаются не только в ходе тренингов по различным аспектам предпринимательства, но и в ходе общения со специально приглашенными менторами и консультантами, а также в ходе написания бизнес-плана и выступления перед потенциальными инвесторами.

Самым главным здесь конечно является умение организовать своё время, а также компактно сформулировать и грамотно преподнести необходимую информацию нужным людям.

Это большое искусство, и научиться ему самостоятельно, в отрыве от соответствующей среды, в которую способен погрузить своих резидентов бизнес-инкубатор, невозможно.

Есть ли какие-то структуры поддержки сотрудников вуза, которые хотят организовать своё дело? Могут ли они пойти в бизнес-инкубатор или для них есть другие механизмы поддержки?

Игорь Кудинов. Сотрудники вуза могут участвовать в нашей акселерационной программе так же, как и студенты, и стартапы, не имеющие отношения к нашему вузу. Мы отдаём приоритет потенциально успешной, с нашей точки зрения, команде.

Сотрудники вуза могут также использовать все ресурсы инфраструктуры поддержки инноваций, существующей в университете, начиная с этапа поиска и формулировки инновационных идей (Центр научно-технологического форсайта), через их развитие до появления и регистрации интеллектуальной собственности (Центр трансфера технологий, Отдел по работе с малыми инновационными предприятиями, бизнес-инкубатор ИТМО, Лаборатория инновационных методов и практик), до привлечения инвестиций для запуска собственного бизнеса (планируемый к появлению венчурный фонд ИТМО) и последующего размещения уже сформировавшейся компании в Технопарке ИТМО.

Ольга Хотяшева.

 Теоретически этим могут заниматься отдельные структуры в рамках вуза, хотя я не вижу в этом особого смысла. Вузовский инкубатор вполне может удовлетворить эту потребность как со стороны студентов, так и со стороны профессорско-преподавательского состава и иных сотрудников.

Ранее собеседники «Экспира» уже рассказывали, как работают бизнес-инкубаторы НИУ «ВШЭ» и МГУ.

Источник: https://4science.ru/articles/MGIMO-ITMO

Бизнес-инкубаторы: как вырастить свое дело в тепличных условиях

Слыша слово «инкубатор», мы сразу представляем себе специальный аппарат для выращивания цыплят, где они ограждены от враждебной внешней среды.

В деловой сфере назначение инкубатора на поменялось – изменилось только его содержимое: бизнес-инкубаторы действительно «выращивают» проекты начинающих предпринимателей, оказывая им всестороннюю помощь.

Закон определяет бизнес-инкубаторы как организации, цель которых – поддержка начинающих предпринимателей, не имеющих достаточно средств и знаний, чтобы воплотить в жизнь идеи, способные в будущем приносить доход.

Иными словами, в идеале такие учреждения работают как центры распространения инноваций, но, к сожалению, нередко все сводится к банальной аренде дешевых офисов – без более необходимых на начальной стадии проекта консультаций и организации полезных встреч.

История возникновения и распространения бизнес-инкубаторов

Первые организации, напоминающие бизнес-инкубаторы, возникли в Великобритании в середине XX в. А первый бизнес-инкубатор современного типа появился в Америке (г. Батавия) в 1959 году – как ответ на Великую депрессию: предприниматель Джозеф Миско приобрел склад, который и превратил в бизнес-инкубатор, создав тем самым рабочие места в родном городе.

Идея Миско неожиданно стала набирать популярность, и спустя менее 30 лет, в 1985 году,в мире насчитывалось уже 70 инкубаторов. В 1992 году их количество увеличилось до 470, а в 1995 году возросло почти в три раза и составило 1100.

Возникла очевидная необходимость регламентировать и контролировать работу подобных учреждений: появилась Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса. Конечно, в первую очередь бизнес-инкубаторы завоевывали США – и на то было несколько причин. Во-первых, необходимо было восстанавливать пришедшие в упадок города и промышленность.

Во-вторых, требовалось стимулировать предпринимательскую активность и развивать инновационную деятельность в вузах. В-третьих, были установлены выгодные условия международного сотрудничества.

В России же первые бизнес-инкубаторы стали появляться в 1990-е гг., так как раньше, при плановой советской экономике, такие организации существовать не могли в принципе. Первые бизнес-инкубаторы в России возникли на базе Академии рынка и менеджмента (всего 13 учреждений). Впоследствии, благодаря грантам из Америки и Канады, количество организаций возросло.

В 2005 году государство начало помогать создателям бизнес-инкубаторов. Правительство РФ выделяет субсидии на строительство, оснащение, реконструкцию и капитальный ремонт зданий, где размещаются такие организации.

В 2008 году на развитие бизнес-инкубаторов в регионах перечислили более миллиарда рублей (из них более 650 млн руб. из Федерального бюджета и почти 400 млн руб. из бюджетов регионов).

Плюсы и минусы бизнес-инкубаторов

Работа в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно есливыбрана правильная организация,выполняющая свои обязательства.Какие бонусы ждут того, кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

  • Низкая стоимость аренды офиса в бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий – 90–95%.
  • Бесплатные офисные услуги (оформление документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка), бесплатный Интернет.
  • Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура инкубаторапомогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях. Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы, готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».
  • Информационная поддержка – предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.
  • Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские, аудиторские и маркетинговые услуги.
  • Помощь в поиске инвесторов, включая оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.
  • Организация производственного процесса. Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному оборудованию.
  • Помощь с рекламой, созданием собственного стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности участвовать в профильных выставках и конференциях.
  • Вовлечение в бизнес-среду, встречи с другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы «за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

  1. Невозможность выбрать тип и класс предоставляемой площади.
  2. Недостаток опыта консультационных служб. В обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входитпомощь в административных, финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций и выставок, ноне всегда в организации работают специалисты нужной квалификации.
  3. Юридическая незащищенность идеи стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.
  4. Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая к потере прибыли.

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Новые бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах,так что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост.

Советуем обратить внимание на три аспекта, определяющих эффективность инкубатора:

  1. инвесторы и партнеры;
  2. объем привлеченных инвестиций;
  3. количество и успешность выпущенных проектов.

Поскольку главные функции бизнес-инкубатора – это ввод начинающих предпринимателей в бизнес-среду и помощь в поиске и привлечении спонсоров, партнерские компании и особенно инвесторы во многом определяют эффективность работы инкубатора. По объему привлеченных средств можно получить представление о влиятельности учреждения.

Однако главным критерием все же является жизнестойкость проектов, выпущенных бизнес-инкубатором. Старт бизнеса и воплощение идеи – это только начало, а в дальнейшем предпринимателю предстоит удержаться на плаву, расширить свое дело и лицом к лицу встретится со всеми сложностями бизнес-среды.

Во многом это зависит от того, какую базу удалось заложить в инкубаторе. Можно ознакомиться со списком предыдущих клиентов организации на официальных сайтах бизнес-инкубаторов, а после этого изучить историю этих клиентов. Разумеется, оценка эффективности– непростой процесс, требующий времени и погружения в изучаемый вопрос.

Но если вам действительно важен ваш проект, стоит потратить силы на изучение ситуации.

Требования к бизнес-инкубаторам

Бизнес-инкубаторы функционируют под строгим контролем государства. Это значит, что каждое учреждение должно соответствовать жестким требованиями выполнять ряд обязательных функций.

В России действуют следующие нормы, предъявляемые к бизнес-инкубаторам:

  1. Площадь «питомника» для бизнесменов должна составлять не менее 900 м2, из которых не менее 85 % сдаются в аренду (оставшиеся 15 % отведены для сотрудников бизнес-инкубатора), при этом под один проект или компанию не сдается более 15 % всей площади.
  2. Наличие укомплектованных рабочих мест как минимум для 70 работников. Одно рабочее место включает в себя стол, стул, рабочий компьютер и телефон. Принтер, ксерокс и факс допускается иметь в общем пользовании. Не менее 80% ПК должны иметь постоянный доступ к высокоскоростному интернету.
  3. Каждое учреждение должно иметь переговорные комнаты, конференц-залы, помещения для проведения встреч и презентаций.

Условия сотрудничества с бизнес-инкубаторами

Для получения статуса инкубатора учредители прикладываютнемалые усилия, соблюдаяперечисленные выше требования, поэтому мало заинтересованы в поддержке нежизнеспособных проектов.

Создатели ищут предпринимателей, готовых не только заявить о себе и своей идее, но и способных доказать значимость проекта на практике.

Поэтому в эффективных бизнес-инкубаторах выбору участников уделяется пристальное внимание.

Как попасть в бизнес-инкубатор

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующиеэтапы:

  • Разработать инновационную идею или продукт, способные изменить жизнь общества к лучшему. Охотнее помогают проектам, связанным с медициной, биологией, информационными технологиями, энергетикой, строительством и туризмом.
  • Обосновать значимость проекта, в красках рассказать, каким образом улучшится жизнь условного потребителя. Еще лучше, если предприниматель продемонстрирует инвесторам подробный бизнес-план с описанием коммерческой выгоды и величины необходимых вливаний, прибыльности идеи и окупаемости бизнеса.
  • Найти подходящий инкубатор и ознакомиться с требованиями. После этого начинается сбор нужных документов и подача заявки.
  • Руководство инкубатора рассмотрит поданную заявку на соответствие внутренним критериям отбора и даст заключение. Если ответ будет положительным, бизнесмен становится участником инкубатора и получает шанс научиться руководить собственным делом.

Как выйти из бизнес-инкубатора

Прекратить сотрудничество с организацией просто: достаточно сообщить руководству о своем намеренииза месяц до выхода из игры.

Рекомендация: подписывая соглашение, внимательно читайте текст, так как в нем могут быть оговорены иные правила отказа от услуг!

Виды бизнес-инкубаторов

При выборе бизнес-инкубатора полезно знать о существовании разных типов организаций, каждый из которых обладает специфическим набором характеристик.

  1. Классический (смешанный, общий). Предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерской до производителей роботов.
  2. Инновационный. Отдает предпочтение проектам, связанным с высокими технологиями и инновациями.
  3. Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т. д. Их работа находится под контролем местных органов управления.
  4. Инкубаторы для социальной адаптации наименее защищенных слоев населения.Сюда можно отнести пострадавших после бедствий и катастроф, этнические меньшинства, женщин и т. д. В эту же категорию входят молодежные бизнеса инкубаторы, которые работают под руководством университетов и муниципальных органов.
  5. Виртуальный бизнес-инкубатор. Объединяет в базе данных поставщиков услуг. Доступ к информации о них для потребителей является бесплатным.

Существуют также специализированные инкубаторы, деятельность которых узконаправленна (химический, биологический и т. д.), предоставляющие доступ к специальному оборудованию для исследований и производства.

10 лучших бизнес-инкубаторов России

За относительно непродолжительный период существования инкубаторов в нашей странев регионах появилось достаточно много организаций, помогающих бизнесменам-новичкам, однако из них лишь часть является действительно эффективной.

Перечислим 10 наиболее крупных и заслуживающих внимания бизнес-инкубаторов:

  1. Бизнес-инкубатор университета ИТСМО в Санкт-Петербурге. Признан не только лучшим университетским акселератором по итогам 2016 г., но и лучшим инкубатором 2017 г. за наибольшее количество успешных проектов в сфере IT и интернет-сегменте.
  2. Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства. Ежегодно размещает не менее 7 стартапов, в общей сложности с организацией связано около 120 проектов. Отличительной чертой являются встречи с представителями индустрии.
  3. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ. Отличается большим количеством программ и работает одновременно примерно с 50 проектами, 4–6 из которых впоследствии становятся выпускниками.
  4. Инкубатор «Ингрия» на базе одноименного технопарка в Санкт-Петербурге. Предлагает огромные производственные площади; с 2008 г. выпустил более 40 жизнестойких проектов.
  5. Инкубатор РЭУ им. Плеханова. Тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, одновременно обслуживает около 40 проектов, а за последние полтора года выпустил 6 стартапов, 3 из которых уже приносят прибыль.
  6. Бизнес-инкубатор Иркутского национального исследовательского технического университета. Особенностью данного учреждения является поддержка не только начинающих предпринимателей, но и студенческих объединений, которые нуждаются в консультационной и организационной помощи. Инкубатор работает более чем с сотней проектов.
  7. Межвузовский бизнес-инкубатор «Дружба». Входит в тройку лучших университетских инкубаторов по версии UBI-Global и работает с проектами в сфере информационных технологий и электроники.
  8. Технопарк «Жигулевская долина». Основной целью организации является поддержание экономики Самарской области, создание новых рабочих мест, а также интеграция образования, науки, финансовых институтов и предприятий.
  9. Стартап-акселератор iDealMachine Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий. Согласно рейтингу UBI-Global входит в тройку ведущих акселераторов Европы. Работает с технологическими стартапами.
  10. Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор. Основная задача – поддержка малых инновационных компаний. Сотрудники помогают проекту от стадии проработки идеи до выпуска на рынок. Имеют большое количество партнёров.
  • ТЕГИ
  • бизнес
  • бизнес-инкубатор
  • стартапы

Источник: https://viafuture.ru/podderzhka-innovatsij/biznes-inkubatory/biznes-inkubatory-kak-vyrastit-svoe-delo-v-teplichnyh-usloviyah

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.